李长春彭世平刘 建

（1.四川石油管理局矿区服务事业部，四川 成都 610000；2.西华大学汽车与交通学院，四川 成都 610000）

浅谈业主方工程建设项目管理探讨

李长春1彭世平1刘 建2

（1.四川石油管理局矿区服务事业部，四川 成都 610000；2.西华大学汽车与交通学院，四川 成都 610000）

业主工程项目管理包括从项目决策立项到交付使用全过程的管理，业主是项目的总策划者、总组织者，业主的能力在项目成本控制中起着决定性作用，其中最关键的阶段为设计阶段和施工阶段。文章结合实际施工管理中遇到的问题，从业主的角度提出对设计阶段、施工阶段如何控制成本进行一系列的探讨。

建设工程；业主方；项目管理

随着现在建设工程投资规模不断扩大、投资来源呈现多样化、工程项目对环境、经济影响不断增强，业主工程项目管理和以前有很大的不同。业主工程项目管理应该是包括项目从决策立项到交付使用维护全过程的管理，对项目成本起决定性作用的为项目的设计、施工阶段，本文主要从设计、施工阶段对业主如何控制成本进行探讨。

1 设计阶段

设计工作相对项目施工持续时间短，费用少，但设计对工程造价影响是最大的，根据国内外统计表明，在初步设计阶段，设计会影响工程造价95%；在施工图设计阶段，设计会影响工程造价为 35%～75%。因此要高度重视设计对整个项目的成本影响，否则设计的不合理将会造成施工阶段，运营阶段的极大浪费，对业主的资金造成极大损失。……