张 锴吴振华

（1.河北中古文化产业投资有限公司，河北 沧州 062650；2.桂林电子科技大学商学院，广西 桂林 541004）

QG房地产项目物资采购管理问题探析

张 锴1吴振华2

（1.河北中古文化产业投资有限公司，河北 沧州 062650；2.桂林电子科技大学商学院，广西 桂林 541004）

房地产项目在招标采购与物资供应方面，存在着诸多问题，包括与总包方的责权不清晰、QG房地产与供货商的招标流程和制度不够完善、施工计划与组织不合理、物资进场计划形式化。文章针对QG房地产现有采购流程中存在的主要问题，就如何合理制定采购计划、确定有效的采购方式、提出了切实可行的方案。

房地产项目；物资；采购计划；采购方式

1 引言

采购管理也被誉为房地产企业新的经济增长点，近几年在地产圈内流行着一句名言“利润来自节约，节约依靠采购”。建筑物资材料约占房地产总体建筑造价的60%至70%[1]，而其中由开发商直接招标采购的材料又占到总体建筑造价的40%左右。也就是说一个100亿的项目，招标采购直接控制的金额就达到28亿左右。这说明，采购管理对于保证提高房地产企业利润、保证资产收益率、提升效率和竞争力等方面都具有重要作用[2]。因此，近年来国内学者在相关领域也进行了大量的研究。在采购模式方面，陈方（2011）认为，采用集中采购模式、推行准时制采购管理模式、加快物资采购的信息化建设是加强房地产企业物资采购管理的有效对策[3]；王洪海（2013）认为，我国房地产企业对于集中釆购和分散釆购的实际划分不够明显[4]。……