□文/庞学思

（南京特殊教育师范学院江苏·南京）

人力资源管理策略与组织绩效关系研究

□文/庞学思

（南京特殊教育师范学院江苏·南京）

［提要］随着市场竞争的不断加剧，人才的重要性日益凸显。为了提高企业的市场竞争力，本文从动态能力角度进行阐述，研究分析动态能力、人力资源管理策略、组织绩效三者之间的关系，帮助企业应对和适应外部环境的变化，从而实现持续发展。

动态能力；人力资源管理策略；组织绩效

收录日期：2015年6月17日

在激烈的市场竞争中，人才的重要性日益凸显，为了实现自身的持续发展，企业需要制定实施人力资源管理策略对人力资源进行管理。对于企业来说，通过对企业员工进行管理，可以帮助员工提高自身的综合素质和能力，同时可以使得员工适应企业不断发展的。

一、动态能力分析

（一）含义。关于动态能力的概念，最早由Teece和Pisano在1994年提出。所谓动态能力，是指企业整合自身内部、外部资源适应外部竞争环境的一种能力。为了充分证实动态能力的重要性，Teece分别从过程、位势、路径的角度进行分析和阐述，其中：过程是指企业处理事情的方式，通常情况下，这种处理事情的方法主要包括协调整合、重构等；位势是指企业拥有的厂房机器设备、知识产权等资产的存量和结构；对于企业来说，路径是为了适应市场需求而选择的具体方式和途径等。

在激烈的市场竞争中，对于企业来说，不断适应变化的外部环境，这是自身动态能力的核心所在。……