潘朝发

摘 要：公路是经济发展的重要基础设施之一。近年来，随着国家对公路工程投资力度的加大，公路建设取得了长足的进步。但同时公路工程中存在诸多质量问题，引起全社会对公路工程质量的关注。其中一个重要原因就是施工现场管理出现了问题。施工现场管理是整个公路工程管理的核心，与施工进度、施工质量有着密切联系。鉴于此，该文对公路工程施工现场管理的常见问题及应对措施进行了探讨，以期对相关从业人员有所借鉴意义。

关键词：公路工程 施工管理 问题 施工安全

中图分类号：U415 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）12（b）-0128-01

公路工程是一项复杂的技术、经济活动项目，具有施工周期长、投资大、程序复杂、人员流动性强、受外界干扰大的特点，稍有不慎就会给施工进度和质量带来隐患，在公路建设过程中，公路工程施工现场的管理十分重要。而且由于公路工程施工量大，为了提高施工进度，通常需要两个以上的工程队来同时完成施工任务，沟通协调有一定的难度，这些因素都大大增加了公路施工现场管理的难度。

1 公路工程施工现场管理的常见问题

（1）质量问题。质量是公路工程的核心，关乎人们的生命和财产安全。近年来，我国一些公路事故频发，造成大量的人员伤亡和财产损失，引起社会各界的广泛关注，对施工企业的声誉带来了恶劣的影响。然而部分施工企业缺乏长远眼光，单纯的追逐工程效益，在施工过程中偷工减料、以次充好的现象屡屡发生。在一些重要的施工环节也是敷衍了事，在工程验收环节采取各种不正当手段来蒙混过关，导致公路工程存在很大的质量、安全隐患，甚至一些公路通车不久就出现严重的质量、安全事故。

（2）材料问题。公路施工需要大量不同规格、不同型号的材料。在采购环节，部分采购人员责任心不强，采购的材料存在质量瑕疵，材料进场时没有进行及时的检验，导致不符合规范要求的材料进入施工现场，很多施工单位没有派专人对施工材料进行管理，材料随意的堆放在施工现场，不仅工作效率低下，而且也带来了极大的材料浪费。

（3）安全问题。安全问题是公路施工现场管理的重大隐患，这里指的安全问题不仅仅指工程本身的安全，也包括施工单位和人员的财产和生命安全。尽管每个施工现场都有安全生产的标语，施工人员也经过一定的安全施工教育和培训，但实际上，很多安全标语都停留在口号上，施工安全培训也大多走过场，很少能落实在现实中，而且为了节约施工成本，施工单位在安全设备购置上投入较少，也没有制定出紧急安全事故的应急预案，一旦施工现场发生意外安全事故，将带来重大的损失。

2 公路工程施工现场管理的应对措施

2.1 做好公路施工现场的准备工作

公路施工现场管理是个系统工程，做好施工准备工作是前提和基础，施工单位在施工前要熟悉施工图纸，理解施工图纸的指导思想和设计意图，弄清楚施工图纸中一些关键的施工环节，将施工图纸贴在施工现场管理办公室的墙上，方便施工人员随时了解图纸。同时施工单位要对相关施工人员和技术人员进行交底，让相关人员对施工流程、技术标准和质量控制要求等有统一的认识，能够在施工过程中对每一道工序和分项工程进行最大程度的优化。并组织相关人员到施工现场进行勘查，了解施工现场的自然条件、水电布置和堆料场地等，根据施工工期要求、技术标准等因素制定合理的施工方案，确保施工的有序进行。还要建立工地试验室，并向当地质监机构进行备案，能够对施工过程中用到的材料进行规范、科学的取样试验，并建立相关技术参数的数据库。

2.2 做好施工安全管理

安全是公路工程施工的重中之重。首先，为了保证安全施工，公路施工要加大安全施工的宣传力度，让施工单位的每一位工作人员都意识到安全施工的重要性，其不仅关乎公路工程质量和国家财产安全，更关乎到人们的生命安全，尤其是与自身的安全息息相关，每一位施工人员都要树立安全重于泰山的意识，在工作中保持高度的警惕性，不仅自己具备安全意识，还要对不规范的施工行为及时反映或者制止，防止由于人为原因造成的安全事故。其次，施工单位要建立安全施工的奖惩制度和安全作业规章制度，利用制度来规范施工人员的具体行为，对遵守安全操作流程的单位和个人进行表彰和奖励，对于不认真履行安全职责，违反安全操作流程的进行批评，对于违章作业、野蛮施工并造成一定安全事故的单位和个人进行严厉惩罚。

2.3 加强施工材料的管理

材料管理是公路工程现场管理的重要内容，做好材料管理工作是公路工程现场管理面临的主要问题。首先，在材料的采购中要严格控制材料的质量，根据施工图纸的要求测算需要的材料数量，与供应商签合同时要明确材料的规格和质量要求，还应当制定相关的责任追究体系。为了保证施工计划顺利进行，有些材料需要一次性采购到位。其次，材料的保管工作。材料进场后，要根据材料的不同特性分类保管，要合理安排场地，可参考原设计施工平面图，也可根据现场实际占地情况科学安排场地，有些材料要求堆放场地必须硬化，如砂石等，有些材料不能露天放置，如白灰、水泥等。这些问题都要注意。最后，为了节约材料成本，避免不必要的浪费，材料管理中还应当加强监督工作，库存材料应明确建立台帐登记制度，严格材料使用制度，对偷盗、浪费材料的现象进行严厉打击，对使用中的材料加强追踪，对库存的材料，材料员必须定期按时整理盘点，责任落实到人。

2.4 公路施工现场的进度管理

公路的进度与工程的经济效益息息相关，进度管理是一项复杂的工作，涉及的因素也很多，在现场管理中一定要充分的重视，为了有效地进行进度管理，公路工程施工中一定要采取相关的进度管理措施。首先，要有专门的负责人进行专门的管理，进行合理的组织分工，把责任落实到人，其次要合理安排施工，提前掌握天气情况，例如冬季温度太低，施工难度大，施工速度大大地降低，因此施工单位要尽量避开不利于施工的天气，及时做好不利条件施工的防范措施，再次，做好相关的准备工作特别是机械的养护和维修，确保机械的正常运转，保证公路工程施工的进度。

3 结语

总之，公路工程在国民经济发展中起着基础性的作用。目前我国的公路工程建设仍然处于发展阶段，公路施工企业必须正视施工现场管理中存在的问题，通过采取有效措施来提高施工现场管理的成效，确保工程质量，使工程质量、进度和效益不断得到提高。

参考文献

[1] 尹和山.浅谈公路工程施工现场管理[J]，淮北职业技术学院学报，2010，9（3）：11.

[2] 卢洪贵，罗卫新.浅谈我国当前公路施工管理注意的几个问题[J].中国高新技术企业，2008（22）：234-235.

[3] 陈超荣.浅谈建筑施工企业的安全管理体系[J]，科技咨询导报，2007（15）：10.

[4] 梁积飞.道路工程安全管理与评价方法的探讨[J].现代装饰：理论，2011（5）：144-145.endprint