□ 宁双艳

21世纪是人才开发、人才竞争的世纪，企业的竞争，归根结底就是人才的竞争。作为知识密集型产业的传媒业，人才的因素就更为显著。如今，以网络技术为代表的新媒体的迅猛发展，促使传统媒体通过品牌战略、裂变战略向全传媒集团方向转变，传统的编辑记者也向全传媒记者转变。但无论是旧的发展战略的实现，还是新的发展战略的制定与实施，依靠的就是与集团发展战略相匹配的人才战略，抓住人才、依靠人才、深入挖掘现有的人力资源，努力开拓外在的人力资源，打造出一支素质高、业务精、作风硬、能力高的员工队伍。根据传统媒体的行业特征和集团发展战略，从传统媒体的内部运营现状出发，结合信息化时代特点，提出了传统媒体在新形势下的人才培养可行做法。

一、凝心聚力谋发展

新闻工作与社会生活有着广泛的联系，在反映舆论、引导舆论方面具有权威性。一个拥有开放式的氛围和宽松和谐的工作环境，并注重包容、创新、开拓的品牌媒体，更能激发新闻工作者对事业执着的追求以及强烈的社会责任感和专业精神。锐意进取的新闻工作者造就了一个个独树一帜的品牌媒体，凝聚了新时期党的新闻工作者的精、气、神，这些都源于命运共同体、利益共同体的文化理念。对内，把集团内部的各个发展要素连接起来，取得向心力和凝聚力;对外，形成强势品牌的形象和影响力，其主要体现在两个方面:

(一)提升新闻工作者的核心价值观。……