□ 周景斌

一、动力设备的重要性

动力设备及其传输管线是企业生产生活的心脏和脉管，只有确保动力设备安全可靠、经济合理地运行，才能保证生产的正常进行。任何工业企业不能没有动力，否则不可能组织生产，更谈不上实现企业生产机械化、自动化等。动力设备是保证企业完成生产计划的关键因素，是组织均衡生产的重要条件，动力的参数不符合要求，还将直接影响产品质量、数量及安全等方面，从而影响到企业的经济效益。

二、动力设备的发展要求

烟草工业企业中动力设备呈现出向自动化、信息化方向发展趋势，集团公司《关于持续加强设备全要素管理，推进集团精益制造体系建设的实施意见》。以“创新驱动、转型发展、素质提升”为要求，围绕集团品牌发展战略，探寻“发展空间”和“创新亮点”，以精益维护和绩效评价为主题，以设备管理信息化和标准化水平提升为抓手，结合本单位的实际情况，持续加强设备全要素管理，推进集团精益制造体系建设，推进设备专业化、规范化和集团化管理上水平，为“1+3”品牌的发展提供强有力的技术装备支撑和设备运行保障。

三、动力设备管理模式的转变与实践

企业动力设备管理模式由原来的运行与维修相分离转变为“运维一体化”模式，发挥全员管理及提升人员综合技能水平，通过竞聘选拔技能优秀人员担当设备运维工，较大幅度地缩减人员配置，也提升了工作效率。主要管理创新……