□李京蓉

经济的转型为很多的年轻创业者提供了更多的机会，同时激发了更多新兴产业的诞生，然而从另一方面来说，这也为中小型企业甚至是大型企业带来了更激烈的竞争，因此企业的财务管理就显得尤其重要。如何在这样的环境中对本企业的财务管理进行有效而及时的分析并且在其中不足的地方作出改进，是目前企业普遍面临的一种现状。本文对现在的企业财务管理现状进行了详细的研究并作出了探讨，发现了其存在的问题，并在这些所发现的问题上探索了解决的方法。

一、企业财务管理现状的分析

(一)财务管理人员对财务管理的意识不够。从目前的大多数企业来看，财务管理工作中最为突出的问题就是从事财务管理工作的人员并没有正确认识到财务管理本身的重要性，且对自己要求不严格。甚至在一些中小型企业中，因为企业本身大多是私营企业的因素，不重视财务管理意识的现象更加明显，领导者认为只要是家族内部人员来做财务管理就万无一失。这种思想并不正确，家族内部人员在很多情况下并没有接受专业的财务管理理论教育，这样的管理人员缺乏专业理论的指导。再加上职责分配散乱，企业的财务管理总体呈现出一种混乱的局面，从而对企业造成不利影响。

(二)财务管理没有进行模式的更新。对于企业而言，经营权和所有权并不一定要全部掌握在一方手中，这样容易造成经营和管理的顾此失彼或者是太过紧张而无法达到预期的经济效果。……