王晓初的“出手”与贾跃亭的“牵手”

王晓初出手了。12月8日，中国联通正式发布“沃4G+”战略，王晓初延续了他在电信时候的一贯风格，亲自上台主讲，联通对外的新闻稿标题也很高调：王晓初厘定中国联通新战略，誓言4G“而今迈步从头越”。

换岗到中国联通的王晓初，应该是今年通信圈内最受关注的人物，不仅因为他是中国通信圈顶层的代表性人物，更在于人们想知道，他去了中国联通后如何改革，如何打破联通目前的困局。在目前电信业改革处于一种焦虑、迷茫的混沌期，联通改革的成败在某种程度上也预示着中国电信业改革的未来和方向。

在履新中国联通之后，王晓初发出了一连串改革信号：确立移动优先和4G优先战略，将资源快速投向4G；宽带业务聚焦视频应用，“光改完成之后”，宽带的定位和发展都聚焦于IPTV，也就是“联通电视”；集团客户的业务营销思路和模式谋求强变，信息化产品从此前的基础网络营销转向政企用户所需要的应用技术解决方案；进行体制机制改革——分类指导分类处理；拓宽业务和客户思路，着力打造云计算、大数据、ICT业务。

可以看出，王晓初联通改革的思路很清晰，尽管到任只有三个月。作为战略家的王晓初估计从接到转岗联通的通知时，就已经在心里有了一个通盘的考虑。在联通的这三个月里，只是他贯彻思路，统一联通上下思想的一个过程。

对内，王晓初希望通过业务的重新梳理定位、组织架构的重整和营销运营打法的重造，将中国联通此前相对割裂的用户、业务和服务方式整合成一盘棋，最终把中国联通推向更加开放的竞争市场。

对外，王晓初联手电信，从4G基站共建互享，到推出六模手机，面对中国移动的强势市场地位，联通和电信只有组建“吴蜀联军”，才有可能在市场上获得主动。

从更长远的角度来讲，“王氏”联通不仅着眼于自身业务和市场的调整，王晓初还会在联通下一盘“大棋”，比如“混改”。三大运营商高层调岗，王晓初选择去联通并不是简单的任命。从王晓初的角度，去移动还是去联通是一道选择题，相比而言，看似实力最弱的联通，或许是他职业生涯后期施展抱负的最佳舞台。

如今打出“组合拳”的第一式，“王氏”联通开始踏上新征程——虽然艰难，但不再迷茫。

不过相对于王晓初的“艰难”，贾跃亭的“出手”似乎总与大手笔联系在一起。2015年可以说是贾跃亭的“飞黄腾达”年，这一年，贾跃亭屡出大手笔，而且每一次都引起了行业震动。这一次，贾跃亭又把小伙伴们震惊了。

2015年12月11日，乐视网发布公告称，旗下公司乐视致新将以6.5港元/股、总价22.68亿港元（折合18.75亿元人民币）的代价，购入TCL多媒体3.4885亿股股份。交易完成后，乐视网将以20%的持股比例，成为TCL多媒体的第二大股东，并将在后者的香港董事局拥有2个董事席位。

这是继本年度乐视突然宣布收购酷派股权，成为其第二大股东后，贾跃亭再一次在电子行业“出手”传统领域收购。以颠覆著称的乐视屡屡牵手传统产业巨头，贾跃亭的出手让业界在惊呼“资本力量无所不能”的同时，也不得不叹服老贾的眼光毒辣——乐视在布大局。

乐视“平台+内容+终端+应用”的生态模式，其核心既是一个垂直整合闭环的生态链，又是一个开放的生态圈。入股传统产业巨头，可以很好地解决这一问题，这是纵横之术。入股传统产业巨头，既让这些传统企业有了互联网的翅膀，解决了其“找不到庙门”的尴尬，又能让自己落地，互联网企业不能只仰望天空，更要脚踏实地。与此同时，也排挤了竞争对手。

所以，这些传统企业巨头在面对贾跃亭伸出来的手时不会拒绝，两厢情愿，牵手而行。因为他们清楚与乐视合作，一方面可以借其开放力聚集优质资源，引导自己快速进入互联网生态时代；另一方面又可以凭借其垂直整合能力与自身产生强化反应、协同巨变。

可以想象，此次乐视与TCL多媒体以股权购入的方式实现双方利益的深度捆绑，肯定会引爆双方接下来在智能电视产业、互联网生态、资本与用户等多个层面的“生态化反“，进而共享互联网生态时代红利。

如果说王晓初的“出手”是企业内部的航向调整，是改革，是寻找出路；那么贾跃亭的“出手”则是纵横捭阖，是“帝国”势力范围的扩张。都是出手，一个在“推”，一个在“牵”。

还是那句老话：这是一个最坏的时代，也是一个最好的时代。这个时代，该出手时要出手，不管结局如何，抓住机遇才是关键。