商业帝国也是一步步走出来的专访香港中华总商会会长、旭日集团董事长杨钊

2015-03-12赖松黄玮琪

纺织服装周刊 2015年45期

本刊记者_赖松实习记者_黄玮琪

日前，香港中华总商会会长、旭日集团董事长杨钊在北京大学发表了主题为“创新与创业”的演讲，他以过来人的身份，分享了从业40多年来的经验。作为华商领袖，年轻时的杨钊为谋生存，只身一人从内地到香港打工、创业，在他的带领下，一个小小的服装加工厂先后经历四次转型，终于发展成了横跨纺织服装、零售、地产及投资等多领域，业务遍及全球数十个国家和地区的大型集团公司。

杨钊（左五）与北大师生合影。

经济环境与企业转型

TAweekly：在新的国内外经济形势下，香港经济正面临着机遇与挑战，您如何展望香港经济往后的发展？

杨钊：作为企业家，必须要有正确的观念。经济周期有高有低，规律就是有时候好有时候坏，企业家们必须有一个准备。这就好比一年中有四季一样，必须要学会在不同的天气运用不同的方法。冬天不只有困难，冬天也有机会，很多人在冬天中发大财。因此，抓住机遇很重要。

TAweekly：在经济“新常态”下，如何更好地规避风险，然后再抓住潜在的机遇？

杨钊：中国经济已经进入追求质量发展的阶段，因此，企业必须要跟着转型，由数量的增长转为质量的增长。关于企业的发展方向，我认为，第一，要向市场空白点发展，第二向高科技领域发展，中国企业的科技含量比欧美还是差很远。关于企业转型，我们多年来积累的经验可以总结为：人无我有，人有我优，人优我转。

TAweekly：在旭日集团的几次转型过程中，您怎么看待服装业务板块在整个集团业务内的生命周期？

杨钊：纺织服装业务我们一直在找市场空白点。最开始，我们自己生产，后来受配额限制，我们就转向自营为主，自己开店，现在呢，我们发现这样做的成本太重，管理花费的费用太多，因此我们开始由自营模式转变为批发加盟模式，精兵简政，把原来的人力资源变为人才资源推动这块业务发展。

TAweekly：真维斯是旭日集团发展纺织服装业务最成功的一个标志，但您自己也承认，今天坚持做纺织服装业务更多的是为了承担社会责任。在内地也有很多企业面临同样的境遇，但他们的现实压力要大得多，有什么话想对他们说？

杨钊：作为企业家，要学会适应环境，适者生存。如果一个企业有1000人，业务开展不下去了，那是否可以考虑只留100人，甚至50人。剩下的50个精英一定能帮我杀出一条路。现在的问题在于，剩下的950人怎么办，那只能让政府来帮忙。如果政府说不能裁，那就应该和企业一起承担结果，为企业减免税费、提供贷款支持。对企业而言，用好这些优惠条件同样等于杀出一条路。

个人奋斗与成功经验

TAweekly：在您40多年的从业经历中，只花了7年时间就从普通的制衣工人做到了经理、厂长，当时您还不到30岁，您能说说这段经历吗？

杨钊：当年刚到香港，拼命工作是为了生存。和身边的人相比，我除了一身力气可谓一无所有。所以在工作当中，别人怕吃的苦，我来吃，别人干活用1马力，我用20马力，老板在场我努力干活，老板不在场我也这么干，因此我很快就被转到了另一个部门，工资提高了150%。后来，因为我能吃苦，朋友又推荐我去了一个福利更好的岗位，就这样一步步走向了更高的职位。

TAweekly：您的个人经验对今天的年轻人而言，参考价值在哪里？

杨钊：年轻的时候，我心中有一团火，因为条件艰苦，我必须挑起家庭的重担；后来，我希望自己成为一个有用的人，在事业上能够成功；现在，我心中那团火还没灭，所以我很愿意和年轻人聊天分享。这个过程让我感觉到自己的经验可以为别人带来价值，让别人的人生走向成功，这也是我继续往前走、继续努力的动力。

TAweekly：在您的创业过程中，有没有想过打造所谓的“商业帝国”，您认为是什么原因让您成就了旭日集团的成功？

杨钊：年轻人有三忌，忌懒，忌散，忌骄。创业也是如此，一开始千万不要想着自己的“帝国”。你去问李嘉诚，他从白手起家也是慢慢积累才做大的，一开始其实根本没想到会做到今天这么大。

我的经验告诉我：创业也好，做事也罢，尤其要注意，不要在很短的期限内急于求成，请给自己一到三年的时间，不耻下问、慢慢思考积累，有所沉淀才有所得。每个人不一定都能成为大企业家，但最低限度要能够自立。做事业就像游泳，不能永远在平静的游泳池里学，还是要敢于跳下大海，在实践、工作中去学。一开始就想从山上去学飞，那一定小心会摔得很惨，那些没有摔死的企业家，都是脚踏实地一步步走出来的。