本刊记者－罗欣桐

丝绸之路控股集团

行业地位：

丝绸之路控股集团有限公司是我国丝绸制造业生产规模最大、产业链最完整、创新能力最强的龙头品牌企业之一。集团拥有3000吨生丝、1000万米绸缎、50万件套丝绸服装和丝绸家纺的生产能力。集团在浙江湖州、浙江杭州、广西来宾、四川广安、四川凉山建有五大产业基地和研发设计、品牌发布基地，旗下拥有16家全资或控股子公司。

上榜理由：

丝绸之路集团一直坚持“实业报国、产品利民、勤劳养家、文化育人” 的核心价值观，传承和发展中国丝绸，大力发展循环经济。

近年来，丝绸之路集团积极响应“一带一路”战略，与政府积极合作，发挥丝绸文化底蕴深厚、丝绸产业基础扎实等优势，以复兴中国丝绸为己任，全面展示湖州作为“世界丝绸之源”的传奇光辉。

气势恢宏的丝绸之路工业园。

古代“丝绸之路”因丝绸贸易而得名，丝绸不仅是历史上中国向世界贡献的最重要的产品之一，也是中国向世界展示东方文化的主要载体。

“夜宿水边哨声远，湖州丝绸如梦中”。在中国，没有哪座城市，比湖州拥有更辉煌的丝绸历史。在丝绸行业中流行着这样一句话：世界丝绸看中国、中国丝绸看浙江、浙江丝绸看湖州。湖州素有“丝绸之府”的美誉，今天的湖州是桑蚕丝生产的重要基地，丝绸产量占全国1/10，丝绸纺织业成为湖州一大特色优势产业。而总部位于湖州的丝绸之路控股集团有限公司跌宕起伏的发展历程，更是中国丝绸业昨天、今天、明天命运的缩写。

“湖丝梦”是湖州人的集体理想，特别是2013年习近平总书记提出要建立丝绸之路经济带，更是深深唤醒了湖州人在世界范围抢占鳌头的意识。“重现往日辉煌，传承民族工艺”的使命，也一直鲜活地跳动在丝绸之路集团董事长凌兰芳的心头。把一个弱势群体变成一个强势企业，凌兰芳带领着丝绸之路集团，见证了时代沧桑，与中国丝绸产业同呼吸共命运。

一个企业的社会担当

丝绸之路集团的创立带着命中注定般的必然性。凌兰芳17岁踏入丝绸行业，从改制下岗到下海经营，多少次“死里逃生”。

2001年，湖州丝绸走到了一个历史转折期，丝绸之府变成了“丝绸之苦”，几乎全行业陷入困境。继三大优质主力企业达昌、天昌、冠亚收归央企华源集团以后，湖州丝绸板块更加支离破碎，在市场竞争中，完全丧失了竞争力。

当时，百年织绸老企业永昌和当地最大的缫丝企业浙丝二厂等几家大丝绸国企都已停产歇业。凌兰芳属于浙丝二厂，当时28500元买断了他33年的工龄，他和整个丝绸系统的所有员工一样，改制下岗。市政府希望有实力又有振兴丝绸志向的战略投资者来收购重组这些企业，可是有实力的并无振兴丝绸志向，有振兴丝绸志向的又没有实力。

政府开出的收购起拍价都是天文数字，永昌绸厂8500万元，浙丝二厂2000万元，华绫丝绸服装厂1200万元。当时永昌只有40亩已经工业转商业的土地和180台铁木织机，折算起来平均每亩地价远高出同期永昌毗邻江边的一块房地产开发用地价格，更不用说还要承担那么多员工的上岗分流和恢复生产的压力。

招标公告在网上和《湖州日报》刊登了100多天无人问津。这时候湖州爆出冷门，同是改制下岗的凌兰芳和他的创业伙伴借了2000万元高利贷完成首付，咬牙买下永昌丝绸。当时所有人都觉得凌兰芳“必死无疑”。四个月后，他以2000万元现金四年付清的条件把“浙丝二厂”买下；半年后，湖州华绫丝绸服装厂的工人为改制闹上街头，市领导找到凌兰芳，说服他“顾全大局”，于是他又以1200万元三年付清的条件接下。

“那么多40岁、50岁的兄弟姐妹在这个岗位待了几十年，一两万块钱就把几十年的工龄买断，对这样的处境我深有体会。他们没有其他的一技之长，如果我不收购，他们走出工厂后如何生存呢？”凌兰芳说。

丝绸行业对员工的技能、体力有一定要求，然而凌兰芳接收的下岗工人里没有一个工程师，没有一个技术员，没有一个供销员，有七八百人在一年内无法安置。凌兰芳只好边给他们发工资，边创造一些就业机会，搞建材、卖煤气、做服务，经过一年时间最终完成安置。在后来的3年里，凌兰芳共收购、重组了7家国有改制企业，安置和分流了5000多名改制员工，直接上岗的40后、50后兄弟姐妹2000多名。

永昌丝绸厂复工那天，因为机器生锈，配件缺乏，只开出了16台织机，只有百来个员工能上岗。凌兰芳回忆道，虽然心潮澎湃，但复产后的问题万般棘手。

由于机器设备落后，又停产了一年多，运转率、正品率一塌糊涂，生产滞销又遇上非典，库存急涨到20多万米，资金匮乏又无法出门推销。浙丝二厂和华绫服装厂情况同样堪忧，丝厂里一粒茧、一根丝、一粒煤都没有，服装厂里蒿草疯长，一片破败。总之，收购回来的这几家企业相互完全不配套，各买各的原料，各接各的订单，整个产业支离破碎，企业就像多米诺骨牌，苦上加苦。

由于丝绸行业长期不景气，丝绸之路集团内部的状况是以其他行业的发展来“反哺”丝绸主业。在集团旗下其他产业的支撑下，通过走国际化、品牌化、数码化、自动化的道路，曾经破败的老国企终于扭亏为盈。凌兰芳先投资5000万元，打造集制丝、数码织造、丝绸服装、丝绸家纺一体化的完整产业链。针对集团的主业是传统纺织丝绸业，附加值低，外贸依存大，缺少定价权，缺少品牌知名度等行业困境，凌兰芳勒紧裤带，大胆打造了一个丝绸家纺园区。随后又收购浙江大学的一个家纺技术中心，在全国各地展开商业布点，正式从自主研发、自主营销着手做自主品牌，为集团修炼内功。为了开拓市场，他提出了“丝绸进入家纺领域，家纺进入丝绸时代”的概念，从借助世博会《富春山居图》一鸣天下，到创立“欢莎”品牌，一步一个脚印地带领集团走自主创新的路径实现转型升级。

丝绸之路终端品牌店面。

为“丝绸之府”再增辉

凌兰芳把一个弱势群体做成了一个强势企业。“实业报国，产品利民，勤劳养家，文化育人”的核心价值观，将丝绸之路集团2000多位员工凝聚在一起，投身于发展现代丝绸产业，弘扬民族丝绸文化。

如今的丝绸之路集团，员工劳动合同续签率达100%；五险一金的劳动保障福利达100%；连续十多年间，不论企业效益好坏，员工工资收入保持年增长12%～15%。丝绸之路集团还拥有多个“第一”：湖州市同行业中第一个建立全员住房公积金制度，帮助无数员工住上了自己买的房子；第一个建立员工帮困基金，帮助无数病穷交加的员工脱离困境；第一个建立企业学校和各种企业文化教育设施，让员工伴随企业一起成长；第一个建立员工短信平台，使企业任何一级管理层乃至董事长与员工的信息交流畅通无阻。

世界模特小姐身着由丝绸之路特别定制的湖州丝绸材质的旗袍，展现了湖州丝绸产业的兴旺发达。

凌兰芳把一个弱势群体做成了一个强势企业。“实业报国，产品利民，勤劳养家，文化育人”的核心价值观，将丝绸之路集团2000多位员工凝聚在一起，投身于发展现代丝绸产业，弘扬民族丝绸文化。但凌兰芳仍不无伤感地说，现在的年轻一代都不愿意从事丝绸业。这么一点点丝绸骨血不保存下来，湖州就要远离丝绸，就不再是“丝绸之府”了，“大家都不做丝绸，我们还坚持做丝绸，这就是出路。”

生于动荡，走过深渊，经过十多年发展，丝绸之路集团在湖州，在浙江，在中国站稳了脚跟，缫丝、织绸、真丝服装、真丝织锦、真丝家纺等各类丝绸产品构成了完整系列，受到国内外客商喜爱，每年有5亿多元人民币的丝绸产品销往世界各地。靠着坚韧的毅力和精准的市场策略，又得益于政府对民族工业的扶持，丝绸之路集团快速发展成长为中国丝绸制造业的龙头企业之一。对外，是爱马仕等国际顶级奢侈品牌的丝绸供应商；对内，在广西发展桑蚕基地5万亩，为2000多户蚕农增加收入；在四川广安设立工业园区，解决近5000人就业。

世界模特小姐大赛选手在浙丝二厂进行丝绸旗袍秀。

“十二五”的开局之年，丝绸之路集团就实现销售收入20.5亿元，利税6000多万元，仅家纺即实现销售3400万元，利润贡献率接近30%，形成了种桑养蚕到缫丝织绸再到终端产品的完整产业链。“十二五”期间，丝绸之路集团成功地从一个传统制造型企业变身为拥有自主研发、自主营销、自主品牌的先进制造型的现代大企业，并使先进制造业与现代服务业紧密结合，最终实现了凌兰芳心中“缫丝自动化、织造数码化、服装品牌化、家纺国际化”的目标，丝绸之路集团也成为振兴中国百年遗产工业的中坚力量。

从新消费模式中觅商机

“2013年整个夏天，我们一张订单都没有。当时，湖州的绸厂几乎都接不到订单”，浙江原是最大产茧省，约占全国总量20%，现年产量只有6万吨左右，质量也每况愈下。

凌兰芳表示，以目前茧价、茧质与本世纪初茧价茧质相比，成本翻了6倍不止，销售价格却只增长了3、4倍，企业熬不下去自然就倒闭了，全省的茧丝产量也从全国第一退到全国第四。

惨淡是触目惊心的，凌兰芳说，湖州本地丝绸生产占全国绸缎产量的三分之一，湖州绸厂所用的真丝占全国的三分之一，因此，绸厂没有订单的压力直接传递到茧丝行业。就在这种链条式连锁反应之下，2013年行业内的绸厂和丝厂全都在亏损，导致了湖州95%的缫丝厂倒闭，绸厂也开始陆续出现倒闭。

凌兰芳坦言，现在的年轻人不愿意从事丝绸业，他担心如果这仅存的一点丝绸骨血不保存下来，湖州就会不再是“丝绸之府”了。

在“十二五”的开局之年，丝绸之路集团就实现销售收入20.5亿元，利税6000多万元，仅家纺即实现销售3400万元，利润贡献率接近30%，形成了种桑养蚕到缫丝织绸再到终端产品的完整产业链。“十二五”期间，丝绸之路集团成功地从一个传统制造型企业发展成为一个拥有自主研发、自主营销、自主品牌的先进制造型大企业。

“一直都说‘原料靠老乡，市场靠老外，加工靠老姐，发工资靠老板’”，凌兰芳说，“日本企业退出丝绸市场后，创新的责任全压在我们身上。”据了解，丝绸之路集团浙丝二厂缫制出口的高品位生丝，人均年产丝量850公斤左右，虽处于全国最好水平，但早在30年前，日本就已经达到人均年产丝量一吨以上的水平。“中国靠人海战术成本低廉打败了日本，夺得了国际丝绸第一大国的桂冠。然而在蚕桑科技和丝绸科技，包括生产效率方面，改革开放30年来，纺织服装各细分行业效率急速翻倍，只有茧丝行业驻足不前。”

凌兰芳表示，尽管在国际上丝绸业出现了向南美洲迁移的趋势，但是中国，尤其是浙江丝绸劳动者的手艺水平和职业素养依然占优。随着出口贸易的衰退，凌兰芳意识到要重振丝绸业、传承遗产工业，就必须要让企业站稳脚跟，积极开拓内销市场。近年，丝绸之路集团重拳出击丝绸家纺行业，在产品研发方面，觅新找强；在市场拓展方面，通过选择和尝试多种市场模式，打造出高端民族家纺品牌“欢莎”。

在2010年左右，电商全面崛起。“欢莎”完成线下布局不久，丝绸之路集团就赶上了电商野蛮生长的大潮。当时，凌兰芳做出了全面触网的决定，然而结果并不理想。凌兰芳坦言，在中国，电商市场是无序的，加之丝绸行业本身也面临国内外诸多发展瓶颈，本来就萎缩的外贸市场更加受挫，本地高端市场也遇冷。凌兰芳深深意识到，必须打破丝绸产品“高大上”的印象，既要走进巴黎纽约，又要走进中国寻常百姓家。

尽管电商的恣意生长使百货业态出现萎缩，但对注重触感体验的家纺消费而言，似乎出现新转机。“以前商场、百货对本土品牌没有给予公平的待遇，为了迎合国际奢侈品牌和快时尚品牌，用租金来逼迫我们。现在变了，比如今年，我们对全国的门店和专柜进行全面调整，单店的销售额增加。另一方面，电商使很多企业关店，家纺企业反而重新获得了重视。有一些百货商场甚至打电话来，主动提出将更好的位置给我们。”

2014年12月，丝绸之路集团旗下的欢莎品牌“家纺4S”店在湖州开门迎客。它改变了以往设计师不问市场闭门造车的生产方式，全面开启消费者自主参与设计、量身定制模式，集购物、休闲、娱乐、体验和售后等为一体。开业第一个月，日均营业额就超过了万元，大大超过预期。

作为一站式家纺服务综合体，“家纺4S店”既是工厂又是商场，承担制造功能之外又增加了一个品牌线下体验功能。这个总占地面积约20亩的“家纺4S店”由原华绫服装厂改建而成，店外的观光休闲区域环境优雅；店内展示区中的家居服、床品、窗帘、布艺、挂毯、美术品等近400种家纺产品琳琅满目，展示区外还设有专供顾客小憩的咖啡吧和休闲区。

凌兰芳表示，“家纺4s店”的理念是创建一个让普通消费者用得起、买得起的消费经营模式，做成一个来宾休闲、品牌展示、看样订货、批发零售、线上经营、售后服务的全新综合经营实体。没有了大型商场、专卖店等这些中间商，没有了物流成本和周转成本，直接让利给消费者，保证产品的物美价廉。

“家纺4s店”的诞生，将逐渐打破消费者对丝绸“高大上”固有观念的认定，不仅要在终端产品的舒适华贵上做文章，而且要在购买、消费、服务上也要有新的突破，让丝绸走进寻常百姓家。“家纺4S店”是传统丝绸企业在做大品牌、做高品质方面做出的新尝试，也是传统丝绸产业在经营及整个产业转型升级方面做出的新探索。

抓住“一带一路” 历史机遇

凌兰芳坚信，虽然大环境不佳，行业面临诸多挑战，但随着国家“一带一路”战略的推进，善于把握契机的企业家们完全能够闯出一片新天地。

凌兰芳始终坚信，坚持做丝绸是湖州丝绸的出路，也是振兴中国丝绸的出路。

大环境不容乐观是摆在面前的事实，几年前凌兰芳便察觉到经济寒冬的来势汹汹，尽管如此，对投身45年的纺织服装产业，他表示依然自信：“今年各行各业都不好，外贸受挫内需疲软，但是纺织服装行业的产值却有所增加，只是增速放缓。而且纺织服装作为传统支柱产业，它不能倒，目前，行业对进一步转型升级已经达成深刻共识，这对传统产业发展就是机会。”

“习总书记提出的关于‘一带一路’的经贸大战略和我们国家正在实施的长江战略经济带以及京津冀一体化等等，这些都是我们内联外展的一个非常重要的发展机遇。”凌兰芳说。翻开《诗经》，“春日载阳，有鸣仓庚。女执懿筐，遵彼微行，爱求柔桑”，这正是湖州地区妇人农桑事业的真实写照。然而随着现代纺织服装业的发展，丝绸产业由盛而衰，面对近年来世界中高端丝绸中心转向欧美的局面，从当地企业到政府，一场重振之风正在湖州呼啸吹起。其中，依托钱山漾文化，规划投入94.7亿元的丝绸小镇便站在风口之上。

同时，位于菱湖镇的“丝绸之路”工业园，

茧丝绸交易中心已经落成。凌兰芳介绍，中心将成为湖州地区茧丝绸的大型服务平台，集交易中心、展示中心、检测中心、配送中心、融资中心、电商中心、定制中心、技术中心、培训中心、外贸中心各项功能为一体。中心计划引进国内300多家相关行业交易企业，让企业在这个服务平台上比较价格、寻找客户、发现商机，推动行业转变传统经营模式，加快转型升级。同时，依托企业保留的工业旅游元素，打造商业景观的亮点，承担起重要的产业功能角色。面对“一带一路”的宏伟蓝图，湖州丝绸迎来续写千年传奇的机遇。以丝绸之路集团为代表的湖州丝绸实力企业，将主动参与“一带一路”战略，与政府充分合作，发挥丝绸文化底蕴深厚、丝绸产业基础扎实等优势，加大开放融合发展力度，加快打造集丝绸产业、历史人文、生态旅游为一体的“东方丝绸之都”，让“世界丝绸之源”绽放更加夺目的光彩。

为丝绸之源正名

在前往菱湖丝绸之路工业园的路上，凌兰芳手拿麦克风，不管一路颠簸，激情洋溢地向记者讲述着湖州“丝绸之府”的前世今生。采访当天，来自全球各地的丝绸行业专家学者到湖州参观考察，凌兰芳对此十分重视，“尽管他们嘴上不承认，但是事实证明，世界丝绸的起源就在湖州！”

他所说的有理有据。1851年5月1日，伦敦世博会，各国展品粉墨登场。产于中国浙江省湖州市南浔镇辑里村而得名的南浔辑里湖丝以其“白、净、柔、韧”的特点获原材料类金奖，这是湖州丝绸在世博会上的首次亮相。此后，湖州丝绸不仅仅是中国古代帝王的御用品，它还被英国女王钦点运用，成功进入英国市场。

1910年，湖州丝绸参加南洋劝业会获超等奖；1915年，湖州丝绸在巴拿马博览会获奖。当时，西洋贵族均以穿湖州丝绸为荣，英国女王所穿的便是湖丝长裙。从事生产和经营湖州丝绸的工商精英，形成了实业爱国的湖商群体。湖州不但是丝绸文明的发祥地之一，也是丝绸之路的起点之一，可以说，湖州对民族、对人类的最大贡献便是丝绸。

1934年，湖州人慎微之在湖州市吴兴区境内潞村古村落发现钱山漾遗址；经过2005、2008年的第三、四次发掘，在此出土的一片C-14被测定为4400-4200年前的绸片，其色泽淡褐、经纬细密、平整而有韧性，证实了浙江省湖州市吴兴区钱山漾遗址是“世界丝绸之源”；2015年6月25日，国务院副秘书长、国务院参事室主任王仲伟向湖州市授予“世界丝绸之源”纪念牌。

在丝绸的复兴之路上，文化认同是最重要的基石，要让千年丝绸重新焕发活力、走入百姓生活，文化的感染与传承是关键。

湖州地处北纬30度线上，全年大于10摄氏度的积温超过5000摄氏度，年日照时数为2000小时，常年积水量在1200毫米左右，气候和地理环境适宜种桑养蚕，得天独厚的地理环境是湖州生丝品质优良的必然优势。

作为中国茧丝绸行业终身成就奖得主，凌兰芳用生命与丝绸结缘。如今，丝绸之路集团成为中国丝绸行业的龙头之一，它所走过的荆棘满途充满了时代色彩，与凌兰芳的悲情企业家生涯同一命运，堪比一部情节跌宕的奋斗书。他在60多年的人生经历中，见证着丝绸行业的起起落落，传承这门遗产工业始终是他和他的兄弟姐妹员工的信仰。

从2009年直到今天，丝绸行业受国际、国内大环境影响，又处在艰难时期，生丝产量、质量都在下降。凌兰芳感叹，丝绸业已经8年没有好日子了。虽然行业不景气，但湖州的产业渊源深厚，“为世界丝绸之源正名是中国丝绸复兴并走向世界的第一步，丝绸不仅是一门产业，本身更是一部古老的现代史，也是人类文明的重要部分。用文化带动产业、产业支撑文化，是未来中国丝绸发展的大方向。”

在丝绸的复兴之路上，文化认同是最重要的基石，要让千年丝绸重新散发活力、走入百姓生活，文化的感染与传承是关键。作为“世界丝绸之源”，湖州将“传承中国千年丝绸文化”视为己任；作为中国丝绸行业的龙头企业之一，丝绸之路集团也将入驻丝绸小镇，并提供技术改造、研发等支持，让整个行业共享。通过丝绸小镇，让产业更加集中、产品更加新颖、附加值更高、话语权更强，最终促使世界丝绸产业的注意力聚焦到丝绸小镇上。

“只有全社会把丝绸当宝贝，才会有中国丝绸的未来”

小档案:

凌兰芳，浙江湖州人，现任丝绸之路控股集团董事长、党委书记，曾荣获全国茧丝绸行业终身成就奖、省优秀创业企业家、2006年度风云浙商十大企业家社会责任奖。

中国不可能走低端市场，只能努力往高端品牌发展

TAweekly：您说中国丝绸八年没好过，目前中国丝绸业，尤其是浙江丝绸业的发展究竟处于什么状态？

凌兰芳:丝绸是中国最悠久的产业之一，中国的丝绸产量占国际丝绸总产量的80%左右，然而在世界丝绸制成品的贸易额中排名却是第四，位列欧洲、印度、土耳其之后。欧洲是高端丝绸制品的集散地，爱马仕、阿玛尼等国际品牌中都有丝绸制品，而印度和土耳其则走低端市场，且市场份额不断攀升。

改革开放以来，浙江丝绸完成了一件大事，就是民营化发展，现在在做第二件大事，品牌化建设。可以说，世界上顶尖的服装服饰品牌都用中国丝绸，而中国丝绸行业却没有世界顶尖品牌。浙江丝绸人对此深感愧疚，决心加快转型升级，依靠创新驱动，再让丝绸异军突起。然而要实现梦想，要突破发展瓶颈谈何容易。浙江丝绸的现状是处在机遇与困难并存的关键时刻，直接需要面对的问题就有四个，原料衰退、效率低下、装备落后、生存困难。

中国不可能走低端市场，只能努力往高端品牌发展，靠文化创意来提升产品的时尚度和附加值。从2008年开始，很多庆典都开始用丝绸进行布置，2008年北京奥运会开幕式、2010年上海世博会的中国馆都用到丝绸，2015米兰世博会也邀请我们参展，中国丝绸的国际知名度正在提升。习近平总书记提出的“一带一路”，是要把丝绸之路运用到国家的经贸大战略中去，不仅要把中国的资本、产能输出去，还要把文化创意和时尚输送出去。对湖州来讲，要抓住时机，把湖州的水乡文化输送出去，在这个文化输出的过程里，创新是我们的唯一出路。

“十二五”期间行业遇到了一些困难，大家都意识到经济发展进入新常态，经济下行是事实。我们在转型升级、在突破现有瓶颈的过程当中，千方百计要打造两条微笑的曲线，第一条微笑曲线，就是要提升企业的研发力量和营销力量，靠核心竞争力来取胜；第二条微笑曲线，要提升产品的科技含量和文化含量。赶在变化之前，我们要通过这些突破来提升企业实力，度过寒冬。

“欢纱家纺”在终端消费领域受到人们的喜爱。

走科技丝绸、文化丝绸、品牌丝绸道路

TAweekly：深化转型升级是中国纺织服装行业的一个长期目标。对于古老而传统的丝绸业而言，它未来的路应该怎么走？

凌兰芳:去年春茧收后，外商催要高档6A级厂丝，我们不能一一满足，外商很奇怪，你们不是抱怨订单不足吗？事实是，我们手里缺少原料，要千里迢迢从四川和云南花高价买回来。浙江的蚕茧质量严重次劣，质量较好的淳安优质茧每年递减8%至10%，根本供不应求。

丝绸业的传承与发展存在很多困难，首先是蚕桑和茧丝生产组织方式严重落后，然后是生产机械装备的落后。丝绸行业被称为遗产工业，还有一个原因是资本和人才不肯光顾，整个行业价值被低估。外国洋品牌眼花缭乱，民族品牌欲进无门，要想脱颖而出难上加难。

中国丝绸业要经历转型阵痛是必然的，要摆脱粗放型生产经营模式，走科技丝绸、文化丝绸、品牌丝绸的道路是必需的。丝绸并不是夕阳产业，恰恰是朝阳产业。因为浙江丝绸拥有六大优势：基础雄厚，文化底蕴深，人才富集，工艺先进，品牌渐起，市场成形。

而织造数码化和后整理精美化，则是实现丝绸高附加值、差异化取胜的重要途径。此外，产业重组化也箭在弦上，加大行业内兼并重组力度，形成大产业集团，靠龙头带动集群创新，从而改变企业单打独斗，小、散、乱、弱的局面。同时，市场内需化必须摆在首要位置，丝绸的出路不外乎是走进百姓家里和走进纽约巴黎。近几年蚕丝被销量猛增，浙江丝绸企业占了其中三分之一的份额，如果把这个市场做大做强做规范做诚信了，就是一个新的增长点。最后，品牌国际化的重要性无须赘述，一定要与国际大牌比高低，否则永远是OEM。中国是丝绸的故乡，拥有深厚的丝绸产业发展历史，完全有能力实现丝绸ODM。

只有全社会都将丝绸看作宝贝，丝绸才有创新动能

TAweekly：您把丝绸称作遗产工业，听起来挺感慨的。

凌兰芳:只有全社会都意识到民族丝绸是一个宝贝产业，那么丝绸才会有创新的动能。我们丝绸人一定会像春蚕一样，为在新时期建设陆海“丝绸之路经济带”，为实现民族复兴中国梦，吐出自己最后一根银丝。对行业而言，中国纺织服装企业要抱着长期艰苦奋斗的决心坚持转型升级，坚持改革创新；丝绸之路集团转型升级的方向，就是在今后的几年甚至十几年，把传统制造业深化改造成先进制造业。

记者手记

坚守丝绸理想 育出国之栋梁

凌兰芳是一个中国丝绸行业无人不识的名字，他悲情的企业家生涯在坊间广为流传，和中国现代丝绸行业、企业跌宕起伏的发展史有着惊人的相似，带着强烈的时代烙印。

他手中的丝绸之路集团，既有现代化的品牌发展，又处处流露着深刻的60年代气息。站在旧厂房中新搭建的舞台上，凌兰芳说，我在这里被批斗过，奋斗过，被表扬过；就像他苦苦坚持的丝绸业，辉煌过，失落过，挣扎过。

各行各业都有自己的苦衷，各行各业都有数十年如一日、风雨兼程为理想坚持的人。当企业家把员工、企业甚至国家的命运紧紧捆绑，他们一起就成为了国家的栋梁。（罗欣桐）