1.不管你资历多老，请主动与他们打招呼，并介绍你是谁，询问他们的背景，表现出对于他们的兴趣的兴趣，最重要的是要大胆地与他们谈论感兴趣的事情。

2.网络总是年轻人的第一长项。多与年轻人讨论，理解他们的思路与做法，尤其是对网络做法保持开放态度。

3.要能和他们玩在一起。让他们设计玩法，要鼓励他们表现自己在玩上面的创意，学习他们所熟悉的玩法逻辑，在这样一个互动过程中与他们打成一片。

4.在让工作时间更灵活、改进企业旅游以及员工的外部社会参与方面，多思考与多提供资源，应该主动去关心员工在培训与员工家庭压力方面的需要。

5.学会鼓励为主的工作方法。凡事要看到年轻人做事情的亮点，而且要先说亮点，再说槽点，从提升角度鼓励，而且尽量提供做法上的启示与分享，而不是简单要求。

6.大事小事都白纸黑字地说明白。工作中的要求请多用手册与培训资料的方式，不要以为不言自明，对于很多年轻人来说可真是不知者不为罪。

7.透明文化。不要那么多秘密，甚至也不要在乎员工的八卦，因为你越不透明八卦越多。对资深与资浅的人采取同一规则最为可取。

8.年轻人会问一些看起来幼稚、愚蠢的问题，他们甚至不掩盖这一点。如果用善意的态度帮助他们，他们会很快领悟，因为他们毕竟单纯，对新知开放。

9.在非要生气的情况下，也不能耍传统的老板态度。有理有节地说明白为何生气，甚至为何要炒他的鱿鱼，也许你过分生气或者暴躁的处理方法，会导致年轻人到劳动仲裁委员会去讨个说法。