王琦

在企业中，最重要的资源就是人才，这早已成了共识。不过，到底该如何选才、育才，却是令众多领导者头疼的事。

我有个朋友，种田人出身，后来机缘巧合出来创业，成了一家加工厂的老板。虽然身家丰厚，朋友依然保持着农人本色。在他的厂区里有块空地，朋友觉得可惜，便从四处淘来些草种子，种在地上。就这样，闲时朋友亲自耕耘，像当年干农活那样认真对待。

第一年的辛勤，成果并不如人意：一丛丛不同品种的草长起来了，有的高有的矮，有的纤长有的肥短，有的迎风挺立，有的匍匐在地。总之，看着杂乱无章，一片狼藉。厂里员工们直撇嘴，私下议论老板既没技术也没品位，老土一个。

朋友意识到了员工们的心态。后来每逢闲暇时，他便召集员工一起，到草地里整沟挖墒，施肥浇水。众人一同将那些长势不旺、乱蓬蓬的草除掉，留下那些生长旺盛、出类拔萃的草。第二年春风吹暖，朋友的草地上芳草青绿，一片盎然景象。

此时，朋友才跟员工们谈起自己的种草心得。他说，我在这块空地上引进不同种类的草，先让它们自由生长。等长成后，不管它是名贵的还是普通的，谁在咱地盘上长得最好就留下，不好的就淘汰。“发现、留住、养好最优秀的草，这与用好人才同是一个道理。”

朋友一语道破天机，员工们这才恍然大悟，原来老板不仅仅是钟情于农耕，他也在用自己的方式展示管理之道。自此以后，朋友果真按照种草的办法，给予员工自由成长的空间，让他们充分展示自己的才能，然后从中选优。他的事业也像那片草地一样，一年比一年兴旺起来。

用人之道，首先在于识人、选人。作为企业和班组的领导，你选出那些最优秀的“草”了没？