■文/李永胜

浅谈如何让企业文化落地生根

■文/李永胜

近年来，包头供电局全面开展企业文化建设工作，努力形成全局干部职工共同的价值追求。

清晰内涵，循序渐进，让企业文化落地

企业文化落地是一项系统性工程。包供通过“四个落地”切实做好企业文化建设各方面的工作。一是企业价值观落地。融入中心工作，举办职工喜闻乐见的歌咏比赛、文艺展演、系列专题讲座等活动，传承和弘扬优良美德，引导职工自觉践行社会主义核心价值观。二是行为规范落地。深入开展“四职”（职业理想、职业道德、职业纪律、职业技能）教育，使传统美德融入员工工作、生活各个方面。三是相关制度落地。出台相关企业文化管理制度，将企业文化工作纳入绩效考核范畴。四是物质文化落地。以“室、屏、墙、板”等硬件介质为载体，宣传内蒙古电力（集团）公司的“融通”文化和包供特色企业文化，让企业文化的“硬落地”。

明确主体，责任分明，让企业文化落地

做好企业文化建设工作，首要是抓好组织保障。在实际工作中，包供提出四层保障：一是专门组建企业文化落地小组，组长由包供党政“一把手”担任，成员包括企业文化建设管理委员会的成员、基层单位负责人等，全面领导和推进企业文化落地的组织实施、管理对接、考核等工作负责。二是明确各部门、基层单位的企业文化落地工作负责人，负责本部门、本单位的理念宣贯、培训及引领示范等工作。三是确定全员参与，明确每个职工都是企业文化的接受者、践行者，也是传播者，要切实履行职责。……