吴迪

（国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司，辽宁朝阳122000）

电力财务预算管理的有效策略研究

吴迪

（国网辽宁省电力有限公司朝阳供电公司，辽宁朝阳122000）

在经济快速发展的背景下，随着我国电力体制的改革不断深入的进行，“厂网分离，竞价上网”被引入电力市场，电力企业逐步走向市场化，成为市场化的主体，需求供求机制的形成将是长期的目标，市场化必然导致越来越激烈的竞争。如何通过提高企业管理水平，充分掌握有效的企业内部信息，控制发电成本，提高设备利用率，并根据企业自身可能发挥的潜力，应对外部电力竞价市场，迅速做出合理调整，保证企业的目标利润在竞争中立于不败之地，成为发电企业需要面对的新的课题。为了适应改革的发展和市场竞争的需要，发电企业亟需开辟全新的管理模式，建立新的管理机制，在电力财务预算方面加强制度的规定与行之有效的改革策略。笔者将结合多年的工作经验以及相关的期刊文献，就如何促进电力企业财务预算管理的发展提出自己的见解。

电力财务预算管理；现状分析；策略研究

现如今经济体制改革的环境下，发电企业的经营活动将始终围绕着企业战略目标来展开。为了完成企业战略目标，必须对企业生产经营的全过程进行控制，以保证经营活动没有偏离企业战略目标，预算作为企业战略目标的具体落实工具的作用将会凸现。运用管理会计的方法，以生产经营的过程实时控制和企业资源分配为管理重心，强调对运行过程的全面控制，由定性管理转向定量管理，这就是全面预算管理模式。……