王小琴，黄凌云

（镇江高等专科学校，江苏　镇江 212003）

浅论经济型酒店如何有效激励员工
——以HT酒店精英团队为例

王小琴，黄凌云

（镇江高等专科学校，江苏镇江 212003）

自经济型酒店在国内落脚后，发展异常迅速，扩张迅猛，门店激增，在带来经济效益的同时，也产生管理人才供不应求、员工流动性较大的弊端。目前，经济型酒店亟需通过有效途径激励员工，调动员工积极性，方能赢得持久的核心竞争力。

经济型酒店；员工激励；激励措施

一、国内经济型酒店需激励员工的背景分析

自20世纪90年代中期，经济型酒店开始在中国落脚后，发展迅速，国内不断涌现出大量的经济型酒店品牌、经济型酒店管理公司。同时，国外有不少成熟的经济型酒店品牌，如雅高旗下的宜必思等纷纷入驻国内市场，因此国内经济型酒店市场竞争异常激烈。经过十余年的发展，国内经济型酒店市场已结束其成长阶段，步入新的快速增长阶段。然而，国内经济型酒店在其发展的进程当中却受到了诸多因素的制约，其中最主要的因素是来自于人力资源方面的限制。目前，经济型酒店在快速扩张的背后，出现了人力资源无法满足的严峻问题。主要体现在两方面：一方面有效可用的高级别人才出现不足的现象；另一方面企业内部未完全成熟的人才总是会受到外部诱惑，出现流失风险。

面临如此棘手的问题，经济型酒店该如何度过“用工荒”呢？一般可以通过两大途径来解决经济型酒店人力资源不足这一问题。……