严学锋

“选拔、培养和保护企业家，充分发挥企业家作用。在企业改革发展过程中，企业家是偶然性因素，可遇不可求。在混合所有制企业中，不能简单地用行政方式选人，而要依市场方式选人用人，企业的领导团队应以企业家为核心，确立企业家在经营决策中的核心位置，确保企业家在混合所有制企业中长期稳定的领导地位，而不是在行政干预下走马灯似的换人。”在前不久“中国上市公司董事会金圆桌”论坛上，中国建材集团董事长宋志平表示，“无论马云、柳传志，在公司机制的设计里面一定有一条，能保证他们这些创业者、企业家一个稳定的领导地位，保证了他们的地位，就保证了员工、客户的稳定，这是连在一起的，我觉得这很重要。”

有为才会有位。国企负责人凭借巨大的改革勇气和创造性的作为，获得了方方面面的充分认同，才能获得中长期稳定的领导地位。

员工持股“压舱石”

在外人看来，绿地集团实现了天然的所有者到位，国资长期为重要股东的同时，大力度推进员工持股等措施，企业业绩不俗，管理者也有稳定的领导地位。

1992年，上海市农委主任科员张玉良拿着“总经理”（后改任董事长兼总裁至今）任命书和上海市政府划拨的2000万元成立绿地集团的前身绿地开发总公司。1997年，绿地总公司改制，职工持股会出资3020万元，持股18.88%，其余股份为国资。1998年亚洲金融危机时公司很困难，当时政府批文同意企业增资扩股，由于其他股东都不愿意配股，绿地就要求员工持股。……