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“职校托管”的两个“为什么”

2015-01-27

江苏教育·职业教育 2014年12期
关键词:换人工程学院齐齐哈尔

一、为什么需要托管?

导致发展境况差的内因是学校本身以及学校发展的环境,每一所职业学校都会遭遇发展的低谷,解决问题的最佳方案是换人或者换思维,但换人换思维的方式很多,花110万托管换人换思维是否为最有效的方式,值得商榷。

二、托管为了什么?

从案例中看,学校将从齐齐哈尔工程学院获得优质教育教学资源和管理模式,以及其品牌效应,让学校得到持续发展;而齐齐哈尔工程学院可以获得每年110余万元托管费用,两者托管目的是不同的。有人说,这是政府购买社会服务,笔者不赞同这种说法。教育本身就是一种公共事业,它不属于政府部门,它应该为政府提供更多的可供购买的服务项目,如技能人才培训等,通过政府购买服务提高学校发展的可持续力。为了学校发展购买其他社会服务,是不是能从根本上解决学校发展问题,这种方式值得倡导吗?

如果政府十分重视职业教育,优先发展职业教育,110万托管费用全部用来投入学校建设,且几年前就开始投入,不仅聘请几位职业教育管理专家是完全没有问题的,学校的设施设备也会逐年得到改善,也不至于目前还不能找到这所职业学校的网站。假如政府和上级主管部门给学校更多的发展自主权,正像目前给齐齐哈尔工程学院那样的,学校也不可能到今天这种地步。为什么有了这种合作后才放开那些自主权呢?才会出现“办学经费只增不减”“三个分离原则”的承诺呢?

(江苏省武进中等专业学校 杨永年)

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