○ 文／蔡廷永 李泰豫

石油工程改革红利显现

○ 文／蔡廷永 李泰豫

通过重组，中石化石油工程公司破除了企业间无形的围墙，为资源优化共享创造了体制基础。

2012年，中国石化开始对石油工程板块进行专业化重组。此举备受业内人士关注。这不仅因为此次重组是中国石化2000年以来在海内外四地上市后涉及面最大的一次，更值得关注的是将过去分散在各油田的石油工程业务实施跨地域整合，成立中石化石油工程公司。由此，中国石化的石油工程业务走上一条以资源优化、结构调整、内涵发展为主线的转型升级、提质增效之路。现在，这项改革的红利正在逐步释放。

“兄弟”装备紧随市场走

在重庆—涪陵—礁石坝，来自中石化石油工程公司的41支钻井队夜以继日，奋战在国家级页岩气产能示范区。谈到这个工程，中石化江汉石油工程公司副总经理张国仿感触颇深：“如果按传统模式组织会战，江汉工程公司要斥巨资新购至少10部钻机。但在石油工程公司的统一调配下，这一难题迎刃而解。”为更高效地开展页岩气开发工作，中石化石油工程公司发挥专业化管理的整体资源优势，从胜利工程公司调剂2台70D电动钻机给江汉工程公司，优选了中原工程公司符合要求的16支钻井队伍参加会战。这既满足了中国石化产能建设的要求，又避免了装备重复购置。

业务重组以来，很多石油工程服务项目尝到了资源优化共享的甜头。重组前，中国石化的石油工程业务分属各油田企业，家家都有闲置队伍和装备。……