□高 崭 田春来 周 姗 韩立勇 赵 维 杨 林 杜王芳

科研工作是一种特殊的智力生产劳动，其成果具有显著的知识性特点［1］。随着科研管理水平的持续提升，对于知识智力型成果的管理，特别是对科研成果的质量管理已经成为当前科研项目实施过程中管理职能工作的核心［2～5］。在具体实施过程中，科研成果质量管理工作借鉴了传统的质量管理理念，结合了知识价值考量等针对知识智力型工作的评价方法，综合采用了体系化管理、质量策划和知识质量评价等方法［3］。为了进一步总结科研成果质量管理工作经验，本文结合科研工作具体实践，介绍成果质量管理工作的三个实例，包括一个科研成果策划与计划管理实例和两个成果产生过程质量控制实例(某试验数据分析报告编制和某数值计算分析程序开发)，梳理实例实施过程中各种流程和关键环节，以期形成有效的经验反馈。

一、科研成果策划与计划管理实例

科研成果计划管理是成果质量管理的关键工作之一。通常，计划管理是指生产过程中对计划的编制、执行、调整和考核。在科研成果管理工作中，可以认为是针对科研成果创造过程的计划管理，具体包括对科研成果进行预期分析，对期望创造的成果进行预先设计，对成果的产生过程进行进度策划、实施执行和调整完善，以及对成果的完成情况进行考核。通过计划管理，形成完整的科研成果质量策划和计划方案，并指导科研项目顺利开展实施、形成成果。……