岳亦娜 陈靖|文

谁说女子不如男，在班组创建的大道上她们将脚踏实地、继续前行，在下个目标中尽展巾帼风采……

初冬的矿山到处充满着活力，那习习的北风轻摇着满眼的绿色，就像是在迎接着我们的到来。走进德兴铜矿现为江西铜业股份有限公司德铜新技术厂捕收剂班，这凉凉的北风立刻变得温暖、和煦起来。干净的地面、整洁有序的生产区、偶尔有几株小花小草点缀其中的排班室窗明几净，让人赏心悦目。

这个由13名女工组成的清一色女工班组，伴随着新技术厂的发展，肩负着生产的重托，从普通押运工成长为矿选矿药剂的重要生产班组，连续获得矿“AAA”级班组，连续被公司、矿评为女职工建功立业标兵岗，并在全矿三百多个班组中脱颖而出成为了德铜选送公司标杆班组评选中唯一一个由女工组成的楷模班组，一时间他们的治家经验和管理之道成为一段佳话……

以诚心换齐心：有姐妹们在就没有过不去的坎儿

得知班组成员小张的公公生病了，姐妹们心里都很牵挂。虽然年底生产任务紧，但姐妹们的事儿一样不能耽误，班委决定派代表前往看望，她们的工作余下的姐妹都争着分担……

如今，这种温暖的场景在女子捕收剂班里经常上演。班里无论哪位组员家里或自己有困难，大家都会想办法一起帮着解决。

捕收剂班现有成员15人，平均年龄41岁，高中文化6人，初中文化9人。作为一个长期承担着选矿药剂的生产、包装、装卸、押运工作的班组，工作地点离矿偏远不说，工作条件还差，现场一股的药剂味，工作脏、苦、累。而就是这样的班组，女职工几乎占了全部。

“女同志爱斤斤计较，十几个女人素质参差不齐，各有各的脾气，刚开始带班时有误会的、不配合的、甚至工作安排不下去都是经常的事儿，那时我就只有自己干，上午跑现场，下午做记录，家也顾不上，真是身心俱疲。”谈起最初的带班经历，班长唐劲松仍心有余悸。

“要让姐妹们爱班组，乐于工作，首先心里必须要对她们有爱、有关心。”身为女性，心思细腻的唐劲松深深地理解，她决定用诚心换回大家对班组的认同和归属感。

组员石红梅的丈夫生病住院，急需医疗费，唐劲松想方设法筹借了三万块钱交到石红梅手中。

组员罗云英因腰椎间盘突出住进了医院，唐劲松帮着按摩，一待就是一整天；刘瑞香随口说喉咙有点不舒服，唐劲松第二天就给递上一盒“金嗓子”……

点点滴滴的感动感染了大家，组员之间心与心的距离拉近了，13位组员互帮互助，关系越来越融洽，工作起来都像对待家务事儿一样上心和尽心。

运筹帷幄之中，决胜千里之外。

班委的积极性调动起来了。宣传员、安全员、材料员、培训员、考勤员，班委“五大员”分工明确，各司其职，每天的工作安排下去具体的都由她们去操作。

姐妹们的工作热情也提升了。班组发动组员回收五角钱一个的废桶上的桶盖和废液中的成品液，一年下来，竟然创收一万多元。

考核也变主动了。一位组员因好心帮助他人查找工作中遇到的问题，违反了自己的岗位职责，居然主动要求考核自己。另一组员因图省事造成工作失误，被严格考核，包括这名组员在内的姐妹们都表示很理解：家有家法嘛。

以用心换面貌一新：班组从来没收到任何因质量问题的反馈

新技术捕收剂班生产的药剂直接用于德兴矿选厂生产，产品是否合格、达标，都将直接影响到选铜、选金的品位高低。

创建初期因为员工责任心和专业素质等原因，经常出现原材料配比偏差，产品不合格，操作失误连续出现三次“冒料”等现象。如何改变文化底子薄，专业水平不足的现状？姐妹们不服输的劲头又上来了，大家相信：勤能补拙！

“每月一题”、“车间课堂”、“导师带徒”、“读书角”、组织“班组故事汇”、编制《班组教育培训计划》和《案例分析》，学理论，强练兵，开展师带徒、老带新、强带弱，并且所有学习记录和安排被纳入绩效考评……大家想办法、出点子，一时间，学习氛围被全面引爆。

班长唐劲松展示了从创建初期开始留下的一本本厚厚的、详细的学习记录本，里面对每一次的案例分析和学习情况都做了详细记录，她打趣地称之为“聚宝盆”。

有付出就有回报。在矿里奥林匹克调配工技能竞赛中，新技术捕收剂班组成员有5人以上获奖，并取得了第二名的最好成绩。有5人获得了行车上岗证，在矿“内涵发展激活力，对标赶超创一流”主题教育抢答赛组员取得二等奖、组员的文章还在矿“3.8”书香女工读书征文中获得一等奖。

这一项项成果更激发了大家积极向上的热情，为了使班组的管理更上一个台阶，班组还先后出台了《班委民主评议》、《班组日作业流程》、《班组安全台账》、《班组案例分析》等可操作性强的制度。每季评选“先锋模范星”和“业绩优胜星”，激励组员赶有目标、学有榜样。一系列制度的出台，使班组成员素质得到全面提升，班组管理也由粗放型向精细化转变。

2013年，新技术捕收剂班完成计划任务110.6%，产品合格率达100%，设备完好率达100%，成本均控制在计划内，安全事故为零……

姐妹们自信地说“现在谁还能说咱们不行！”

以慧心换创新目标明：作为女性，在这里我们感受到了存在的价值

要在全矿三百多个班组中脱颖而出树立标杆，和谐的氛围、精细化的管理只是创建过程中的基本功，唯有不断创新才能使整个团队保持实力和竞争力，在创建路上充满活力。

学习的点滴，潜移默化地发生了作用。

“最大的变化就是思想观念的转变，心里装着这个团队，有集体荣誉感，自主性、自信心都得到了提升，大家遇到问题会主动去思考，想在前面。”班长唐劲松深有感触地说。

改进皮管的包扎、计量方法、接头安装和摆放方式，降低了钢丝软管的消耗，又确保了作业的安全。

回收五角钱的桶盖和废液中成品液，创收一万多元。此成果在矿自主管理（女职工“六个一”）成果发布中获得了三等奖。

采用盖上回收包装桶桶盖这一简单举措，就有效减少了棉纱头的消耗。

利用杠杆原理制作的减力杆，使原来需要5人吃力完成的竖桶作业，现只需4人就可轻松完成；改换放料开关位置，使原需3人的作业，现在两人就能作业。

安全、降本、设备改进，生产工艺，伴随着班组的成长，一个个创新小点子不断涌现。

2013年至2014年，班组提出合理化建议25条，11条被采纳，其中1条在矿里获奖……

一项项技术创新成果为新技术厂的生产带来了效益，为班组争得了荣誉。

“我们只是想把事情做好，没想到会走到这一步！”这是姐妹们面对公司“AAA”班组殊荣道出的朴素心声。因为创建公司标杆班组是她们迎接的下一个更大挑战。