王海霞

摘要：国有企业在我国国民经济中占有十分重要的地位，国有企业内部控制的管理对国有企业的发展有着密切的联系。然而由于我国国有企业中企业内控管理发展时间较短，即使对国企的发展能起到一定的作用，但是并没有发挥出企业内控管理在整个企业中的作用。本文根据目前国有企业的内控情况进行浅析，从而提出一些相应的对策。

关键词：国有企业；内部控制；策略

引言

国有企业促进我国国民经济发展的主要推动力，国有企业发展质量对我国的经济影响十分明显。而一个国有企业的良好发展与该国有企业的管理制度有着紧密联系。我国国有企业在整个市场中占有相当重要的地位，因此其良好的发展对国家来说十分重要。

一、 当下国有企业内控工作现状

（一）企业管理层内控意识薄弱。一个企业是否能够较好的发展，企业管理层的管理工作起着关键作用。国有企业也毫不例外，就目前而言，国有企业中由于两权分离，管理层的层次增加，使得管理范围也扩大，进而导致企业内部管理职能也渐渐分离。在大型的国企中，内控制度主要实行的是“三会”制度，这种制度国家享有绝对的控股权，进而控制其他股东而管理董事会。虽然这种制度可以便于国家对大型企业的调控，但容易造成董事会中的许多成员身兼数职，致使董事会与经理之间权利均衡失调。而且监事会无法很好地实行对整个企业的监督管理及制约的权利。……