许永莉

摘 要：一个单位的发展最关键是人的发展，而这又对单位有正向的促进作用。人的发展除了自身的需求外，单位的激励机制也会对人才的发展具有重要的作用。时机适当的激励机制对人才的发展有促进作用，而不合实际的激励机制对人的发展不但没有激励作用，却有明显的阻碍作用。

关键词：绩效工资；考核；激励；实效性；实时性；效率

中图分类号：F240 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）36-0208-02

现在很多单位在推行绩效工资时，认为绩效工资就是激励。以某高职院校为例，为了推行绩效工资，与此相配套的，推出很多考核指标，还整得很精细。针对不同的部门，分为“共性指标”和“个性指标”。而且这些指标所涉及的范围之广，考核的内容之多，鸡毛蒜皮的都涉入其中，令人目瞪口呆，例如，不戴校徽一人一次扣0.5分。在制定考核时，人事处的推诿本事就体现了出来。诸如“人力资源的配置成了部门自己的事情，部门工作安排合理，部门成员工作量饱满，部门安排工作明显不均衡，扣3分；员工工作量不满，每缺25%以内扣1分。”而且全部是扣分项。关于规章制度的也可以各个部门自己整一套了，“规章制度齐全，涵盖了部门工作各个方面和岗位，且不断完善。”

一、认为绩效考核就是激励机制的错误性

绩效评估目的不仅是为了付给员工合理的工资提供依据，更重要的是发展员工的能力和创造性，达到其个人发展目标与企业发展目的的一致。而在制定评估目标是需要考虑：员工对评估目标的认同性并接受，对员工的业绩测量手段要可靠、公正和客观，要起到激励先进，鞭策后进的目的，不是对后进缺乏约束，那就达不到绩效工资实行的目的。……