周裕军

摘 要：在企业进行生产的过程中，企业应当重视和加强对成本管理的研究以及分析，唯有这样，才能避免发生因自身失误而给企业带来不必要的成本损失。从制造业成本核算和管理的现状出发，并提出如何加强制造业成本核算和管理的对策，以促进制造业成本管理的进步。

关键词：制造企业；成本；管理

中图分类号：F230 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）36-0141-02

一、制造业成本核算和管理现状

（一）成本管理思想守旧

部分制造企业采纳的成本管理观念过于守旧，认为成本管理就是对产品生产成本的管理，以在生产过程中企业是否节约成本为根据，单一的从降低生产成本或力求减少所需费用的发生着手，重点在于节约和节省。对多数成本都采用事后核算的方式，仅仅做一些简单的成本分析与研究，同时片面地强调生产过程中的直接成本控制，忽略了企业文化、战略、公司治理以及资本运作等许多在成本控制时起到很大作用的环节，致使制造企业在对成本进行管理的过程中只是关注生产成本管理方面的情况，同时部分制造企业的成本管理观念跟不上时代的发展，公司的成本管理模式相对来讲比较单一、管理目标狭窄、管理手段相对落后，不能完全适应当今市场经济多变的环境。

（二）各个部门间的成本管理职责分工不明

制造企业中进行成本控制分摊时，往往会出现这样的情况，加工事业部下的几个部门领导人经常纷纷表态，表示为了能把成本降下来可以克服一切困难。……