杨美玲

摘 要：高职院校财务管理的水平、成效，从纵向看确实在不断进步和提高，但从横向看却是参差不齐；与本科层次的学校相比，不仅是差距明显，而且是综合性的。因此，必须通过建立全程沟通机制、合理利用各种融资工具、建立健全经济责任制、促进职能创新、联动一体共同加强监督、实现能力创新等措施来解决。

关键词：高职院校；财务管理；建议

中图分类号：F271 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）35-0174-02

一、高职院校财务管理问题

1.预算理念偏差，编制部门单一，执行力度弱化。目前，不少高职院校对预算管理存在诸多的认识偏差：（1）预算管理就是预算编制，而且是两次预算编制。第一次是按照财政部门确定的预算目标编制一套预算报表，这次的目的主要是预算能够获得批准。第二次是财政部门批准高职院校上报的预算并下达后，高职院校再次编制内部的部门预算。但无论哪种预算都对预算执行情况和执行进度不能及时进行跟踪、分析并编制预算调节表。这样就容易产生预算实际执行情况和财务预算不相符合的情况，削弱了预算管理在财务管理中的职能和作用。（2）高职院校预算管理只有财务部门关心，预算目标的确定、预算编制、预算考评都是由财务部门负责。试想，高职院校预算管理作为一个系统，若没有相关部门在预算管理中的基础作用，没有高职院校领导的高度重视和组织指导，预算的执行必然会出现问题。（3）在高职院中普遍使用的基数加增长的预算编制方法不科学，预算目标脱离实际。……