邓悠扬

摘 要：全面预算管理作为具有全面控制约束力的一种机制，在实现医院经营管理目标方面发挥着越来越重要的作用，全面预算管理正成为企业投资者和经营者的必然选择。虽然近些年我国医院开始实施预算管理，但仍存在一些问题，没有完全达到通过预算管理实现企业资源有机整合的目的。本文立足于医院，认真总结出医院在财务全面预算管理方面存在的问题，并针对存在的问题，提出有效改进建议。

关键词：医院；预算管理；改进研究

1.引言

预算管理是现代企业管理的核心，通过预算管理的执行能够确保企业的各个部门的财务支出有章可循，也便于企业通过预算对各个部门进行有效的控制和管理。预算管理能够帮助企业更好的梳理财务活动，确保资金使用的安全和效率，因此科学、合理的财务预算可帮助企业进一步发展壮大。尽管国家先后出台了《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范（试行）》和《关于企业实行财务预算管理的指导意见》，就进一步优化和提升全面预算管理工作提出了一些思考和建议，但企业在生产经营管理中的个别环节存在严重的问题，特别是在财务管理方面还有很多地方有待进一步提高。

推进全面预算管理是保障全面顺利实现各级医院战略目标的重要前提，也是保证提高国家医院管理水平的主要措施，最终提高管理效率，进而提升核心竞争力。因此，研讨医院全面预算管理过程中存在的问题，完善预算管理办法，对提高医院的竞争力意义重大。……