陈聪

摘 要：中小企业是我国经济建设中的重要力量。但是，目前我国的中小型企业都或多或少的存在一些问题，尤其是在库存管理方面的问题尤为突出。过去陈旧的库存管理模式已不能适应当今经济社会的快速发展，导致企业成本的增加甚至是在资金方面的不合理应用。本文指出了目前我国中小型企业库存管理中信息化程度不高等一些弊端，并提出了相应的解决办法。还通过对C公司这一具体案例的分析，提出了一系列的改进措施，并使其能够逐步推广到类似的中小型企业中去。

关键词：中小企业；库存管理；管理模式

随着科学技术的进步，企业的库存管理就起着越来越重要的作用，但同时也面临着各种各样的现状和问题。我国现在的库存管理发展还处于起步到成熟的阶段，大部分中小企业在库存的管理上都过于粗放，孰不知库存管理在降低企业成本上还是有很大的加强空间①。然而，国外发达国家的中小型企业却认识到提高库存管理水平可以适应不断变化的市场情况，从而大力发展其库存管理方面的信息化水平。

一、国内中小企业库存管理的问题和对策

中小企业是我国经济建设中的重要力量，目前，中小企业占我国全部企业总数的99%以上，占国内生产总值的50%，但是，我国的中小型企业都不同程度地存在许多问题：信息化程度普遍不高；企业内部信息不能共享；库存结构不合理。因此应当建立适合企业发展的库存管理信息系统，完善企业的内部控制制度，并加强对库存管理人员的培训使相关决策者能够掌握科学合理的库存管理方法②。……