张翠爽

摘 要：对施工企业而言，资金管理往往是其企业管理中的重中之重，影响着施工企业的生存状况和未来的发展道路，对其能否正常运营起决定性作用。本文通过对目前施工企业资金管理方面存在问题的分析，引进了施工企业精细化资金管理方法，对施工企业资金管理给出了一些合理化建议。

关键词：施工企业；资金管理；企业工程项目；市场竞争。

一、目前施工企业资金管理存在的问题

施工企业工程项目往往分散于全国各地，其工程项目建设所需时间较、资产以合理价格顺利变现的过程较漫长、流动资金金额较大，这也就自然而然的加大了施工企业的资金管理难度。本文在查找了大量相关资料后，总结出目前我国施工企业资金管理中存在的问题，具体如下：

（一）资金统筹不到位。施工企业的工程项目覆盖范围大，资金流动性弱，严重影响了企业资金的筹集，使用和调配。由于工程施工跨地域范围广，施工项目时间集中，使得施工企业未能统筹掌控好各个项目。企业资金计划与财务管理部门沟通不到位，联系不紧密，使资金管理计划不能真正落实，反而加大了管理费等非生产性开支。同时，由于工程项目多，导致企业资金分散，加大了财务部门对备用资金的管理难度，进一步导致了企业工程结算迟缓等问题，严重影响了企业资金的正常周转。

（二）企业资金周转难度大。其主要原因有：1.施工项目资金需求大且回收慢。……