王秋花

摘 要：柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念，但却未能引起大众的关注。柔性管理与传统管理模式对比最大的差别就是更注重“人性化”，注重员工、注重人才。柔性管理通过满足员工需求来挖掘员工各方面的潜能，是一种新型的管理方式。本文从管理思想、管理方法、筹资手段和结构展开分析，得出现代企业实施柔性经济管理的基本条件，深入探讨现代企业柔性经济管理的有效应用方向。

关键词：现代企业；柔性经济管理；应用

柔性经济管理是近年来在经济管理领域中提出的一个新概念，但却未能引起大众的关注。它对于传统经济管理来说，柔性经济管理更加“人性化”，强调的是弹性、变化、反应、速度。柔性经济管理注重平等、主动、创造。通过实现信息共享、战略合作、差异互补等完成企业管理、运营等知识从隐性发展至显性，进而从管理上提高企业的竞争力。

一、现代企业实施柔性经济管理的基本条件

（一）企业经济管理思想的柔性

管理思想中的柔性经济管理主要存在两方面，分别是经济关系的转变，将经济关系与牵引式结合以及经济活动的组织、经济关系处理由推进式转为牵引式。在传统的经济管理模式中企业是依照企业设定好的计划去组织和展开经济活动。但是柔性经济管理是以外部的经济环境牵引经济管理工作的实施，从而处理企业经济关系。将简单的债务、债权关系转化为合作关系，将竞争关系转化为合作互利的伙伴关系。……