如何应对

员工“偷懒”问题

一般来说，员工不干事或少干事有以下四种情况。

“不会干”：对任务缺乏基本认知，根本无从下手。

解决方法：要求管理人员在进行岗位设计、人员定位时，一定要坚持“把合适的人放在合适的岗位上”的原则，同时要采取各种方式积极引导、帮助员工提高自身素质。

“不敢干”：对任务存在某种顾虑，而不敢放手去干。

解决方法：首先必须理顺企业内部的责、权关系，明确每一类工作的责、权部门与责、权人，同时企业管理者也要采取各种方式增强员工的自信心、提高员工的基本素质与工作能力。

“不愿干”：对所要做的工作比较熟悉，干起来也是得心应手，但由于某种原因而不愿去干。

解决方法：与员工沟通交流，了解其不良情绪及消极思想的根源。如的确是员工之外的不合理因素造成了员工的不满情绪，一定排除这些因素。

“干不了”：员工了解办事程序，但个人能力的确无法完成所面对的任务。

解决方法：管理者要采取各种方式指导、教育员工树立团队观念，学会以集体力量来应对个人无法完成的任务。

（摘编自《易友》  樊宇明/文）

稳住男员工背后的太太

“每一位成功男人的背后都站着一位伟大的女性。”一家餐饮公司的总裁深谙此理——他的做法是帮助男员工塑造“伟大”的太太，从而使男员工成为成功的男人

每一位男员工的太太过生日时，一定会收到总裁让花店送来的鲜花。

“连我先生都忘了我的生日，想不到总裁却记得。……