■张 立 ■焦作市宏程工程建设有限责任公司，河南 焦作 454000

1 工程案例

我公司承建的某工程建筑在施工的过程中，对施工安全和施工质量高度重视，为了保证施工的安全，使用PDCA循环管理制度，对工程施工进行管理，并对工程施工中可能出现的问题，提出了具体的预防措施，取得了良好的管理效果。现以此工程为例对施工的安全管理和质量管理措施进行探讨。PDCA循环管理制度指的是利用策划、实施、检查和评估进行循环管理的制度，其中P指的是计划阶段，D指的是实施阶段，C指的是检查阶段，A指的是总结处置阶段。

2 P(计划)阶段

首先，从安全工作目标出发，成立安全检查小组，该小组由本项目的监理单位和施工单位共同组成。根据系统安全现状的分析编制安全措施执行计划。从施工单位所处的安全生产状况和生产形势进行现状分析，通过本施工单位和具有可比性的其他单位类似状态做比较，通常分为最坏阶段、一般阶段和最好阶段，最终可以把问题分为技术和管理两方面[1]。在之前的施工项目案例中，安全检查小组发现违章施工行为、有关安全技术措施文件或单项施工方案的编制欠缺问题较多。如图1所示，安全事故的发生都有着直接或者间接的原因，如:专项技术欠缺、安全意识淡薄，缺乏安全教育等，这些原因所导致的结果使得施工人员受到伤害甚至死亡，因此企业只有增加安全保护意识，从意识到能力各方面进行安全防范，才能保证企业施工的安全性。……