近年来，电网的改革修建项目中，例如山西孝义供电分公司梧桐镇26千瓦电厂，台湖镇110千伏变电站，重庆铜梁县西泉35千伏变电站等，均施工条件周期短，其相同之处都是位于偏僻的山地，地形崎岖，修建的条件难，确保项目建设任务的竣工，必需严格对其进行科学的管理，认真周密的计划。将自己当作工程项目的责任人，踊跃的加入以上修建项目的作业地点的管理，通过坚持奋斗的数年时间，如今，已将所有修建项目竣工。在参与以上修建项目时，亲身体验了最重要的目标管理方法，觉得主要是在整个修建流程里，质量的监督，修建的进程，项目的投资彼此息息相关，密不可分，达到有效掌握三者的，通盘筹划，方可修建高水平的，合质量的电网项目工程。

1 工程质量控制

“百年大计，质量第一”这句耳熟能详的语句，意味着电网项目不仅和国家的发展以及人民的生活息息相关，更是要求其质量能经得起千锤百炼，不能有丝毫的马虎大意。

每一个建设电网项目，一旦接受了建设的使命，必须认真看待，明确项目标准，把关质量检测，根据项目的实际状况，将更深刻的标准落实到每个项目部门，施工管理层，保证达到整体项目的目标质量，如此一来，在管理质量的行动中才会不致流于形式有了明确的具体目标和着手点，才能使管理工作循序渐进稳扎稳打。

确定了质量目标后，就看如何将目标变成实际，这一过程的工作是具体的、实际的在招标?招投标阶段，主要做好施工性能，做好评估的基本素质以及关键的信誉，以确定它们是否具备投标资格，是否已成功完成项目质量目标的能力。……