徐卫

摘  要：随着我国经济的不断发展，市场中涌现出了各式各样的企业团体，如何在市场竞争中保持企业的凝聚力以及专业程度成为了企业竞争的一大难题。为了有效的保证企业团队的专业水平，进行定期的企业员工的培训成为了企业日产管理中不可缺少的一部分，特别是对于供电企业更是如此。由于供电企业对于技术设备使用的频率较高，因此需要企业员工具有一定的专业水平以及现场操作的能力，因此本文就供电企业员工培训过程中所存在的问题进行分析并提出了相应的解决政策。

关键词：供电企业;企业员工培训;解决对策

0  引言

现如今全球经济进入了飞速发展阶段，我国大部分企业已经意识到了人才的重要性，因此开始打"人才战"，即广泛的招聘高学历的人才。如今的供电企业也是如此，但是在招聘了大量的高学历人才的现今依然没有实现企业的飞跃性提高，归根结底是由于企业培训的缺陷导致了企业员工整体水平的不高，无法真正的提高企业在市场中的竞争力。笔者通过长时间的调查与走访，对于现如今供电企业员工培训中存在的问题进行了归纳总结。

1  企业员工培训存在的问题

（1）企业员工对培训重要性认识不足

就现今的供电企业来说企业的管理者已经意识到了人才的重要性，相对的也就认识到了企业员工培训的重要性，但是在实施企业员工培训的过程中，却发现企业员工的态度较为消极，没有工作的积极性。很多时候企业员工安于现状，不思进取，造成了企业员工培训无法达到预期的效果，企业员工工作热情的下降也就导致了企业发展动力的降低，从而严重影响着企业的未来发展。

（2）缺乏有效的培训需求分析

培训需求分析是进行企业培训之前的准备工作，是企业培训工作顺利进行的保障，但是绝大多数供电企业员工在参加企业培训的过程中并没有进行一个有效的培训需求分析，这也就是的企业培训没有了针对性，无法具有针对性的进行企业培训，使很多企业培训成了"隔靴搔痒"没有真正的作用与意义。从实质上讲就是由于企业没有进行培训需求的分析，因此也就没有意识到需要提高企业员工专业知识与工作技能的培训需求，最终导致了企业培训内容与员工真正所需要内容之间存在着较大的差异，因此不仅浪费了企业的资金与员工的时间，还没有得到原有的效果。

（3）缺少有效的培训评估机制

我国大部分的企业都没有制定完善的评估体系，供电企业也不例外，特别是以下中小型的企业所运用的企业评估体系较为简单，其结果较为笼统，并不能直接反应出企业的直接问题，因此也就无法根据评估的结果制定相应的企业培训制度以及企业培训内容，如此一来导致了企业培训的形式化，达不到实际效果，从而造成了投入到收益小的恶性循环，严重影响着企业人力资源的发展与管理，造成大量的企业资源的流失。

2  解决企业员工培训问题的对策

（1）提高企业员工对企业培训的重要性

企业培训的对象就是企业员工，因此要想真正的解决企业培训中的问题，首先要解决的是企业员工对于企业培训的不重视。首先我们需要对企业员工进行积极的、正面性的引导，也就是说要让企业员工意识到培训的重要性，在进行培训之前就需要进行正面的宣传， 其次我们需要对企业培训的内容进行划分，从而制定出适合不同员工工作的培训内容，如此一来具有针对性的企业培训就显得更加具有意义，也就提高了企业员工参与的积极性。例如对于营销部门的企业员工，我们主要培训的就是如何提高自身的语言表达能力，如何快速的与顾客建立良好的沟通，从而使企业培训更加具有针对性，也就从侧面加强了企业员工对于企业培训的重视程度。

（2）进行企业培训之前的需求分析

企业培训并不仅仅是一项简单的工作，一般我们可以将工作分为三个部分，培训前，培训中和培训后。在培训前我们需要进行企业培训的分析工作，培训过程中药时刻注意着企业员工的积极程度，而在培训后还要及时的进行培训的反馈，从而真正的实现企业培训的顺利进行。其中最为重要的就是对于企业培训的需求分析，从而了解企业员工真正需要的技术与知识，最大程度的将资金投入到有用的企业培训中，做到企业培训的收放有度，同时对企业人力资源的现今发展中存在的问题进行探究，将解决对策内容总结归纳成培训内容中的一个知识点，从而解决供电企业人力资源管理中的问题。

（3）完善员工培训绩效考核体系

完善企业员工培训的考核制度就是对员工培训的效果进行直接的评估，从而将企业培训的效果与员工的专业水平以及市场需求联系在一起，提高企业员工培训的目的性与高效性，如此一来企业管理者可以及时掌握企业员工的专业水平以及技术能力，从而针对具有缺陷的企业员工及时的进行考核与培训，不断的提高企业员工的整体技术水平，比单单聘用一个、两个高级人才有用的多。换句话说真正的使考评产生绩效，通过培训绩效考核正确评价培训效用，从而对于表现优异的员工进行奖励，大大提高了企业员工参与企业培训的积极性。

3  总结

综上所述，供电企业现今的企业员工培训中依然存在着很多问题，其中最为重要的就是由于企业员工的不重视、培训需求分析以及考核机制的不全面。因此本文主要针对于以上三个问题提出了相应的解决方法，旨在帮助供电企业提高企业培训的质量。

参考文献：

[1]屈宏基.企业员工培训中存在的问题及完善对策[J].新西部，2011（15） .

[2]胡亚妮，常勇.当前我国企业培训存在的问题及对策[J].科技情报开发与经济，2007.