侯卫卫 杜健

摘    要： 高校行政管理人员创新素质在信息时代变革的大背景下尤为重要，传统的行政工作方式已不符合高校管理的发展要求。本篇以行政管理人员工作境况为研究基础，对比研究创新性工作方式的产生条件，针对性地提出创新性管理方式的应用措施。

关键词： 高校行政人员    工作方式    创新性

1.高校行政管理人员工作方式概述

高校行政管理人员是高校行政管理工作的组织者，对行政组织的正常运行有直接的决定作用。高校的行政管理人员主要包括从事行政管理工作的专职人员或以行政管理工作为主的人员，他们为高校师生提供各种教学、科研方面的服务。他们是高校正常运转的“传输带”，是教学工作开展的基本保障。他们的核心职能是负责高校整体行政运作与管理，对外进行形象维护，对内创造良好的办公环境。另外，高校的行政管理工作是按照科层组织原则开展的，行政管理的科层化使人与科层机构高度结合，因此从事行政管理工作的人也被科层化，成为一个组织严密的团体[1]。如上所述，对行政管理人员职权管理划分基本停留在外在分类方面，但对其内在要求，即行政管理人员应具备的基本素质也提出一系列条件。例如，行政管理人员应具备优良的思想素质、完备的心理素质、良好的身体素质及能力素质和一定的专业知识素质。但在强调上述素质的同时，应重视行政人员的创新素质。……