赵维金

摘要：建设工程质量管理是一项政策性、技术性很强的工作。影响工程质量的因素很多，上级政策与工程质量也有着密切关系。目前我国建筑工程质量的水平并不乐观，相当一部分工程质量不合格，严重影响其使用功能。

关键词：工程管理；现状；措施

中图分类号：C93文献标识码： A

引言：工程管理是建筑工程中十分重要的内容，因此，建筑必须加强建行组工程的管理工作，对于工程中出现的问题要及时予以解决，从而保证工程的施工质量，提高企业的竞争力。

一、加强建筑工程项目管理的重要意义

工程管理的实施过程是从立项到交付使用和维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等。随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。 加强建筑工程项目管理，可以通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。建筑工程的质量一直是人们所关注的重点，一个好的工程项目不仅能造福人民，还能为建筑企业带来良好的社会效益。建筑工程的质量与人们的生活息息相关，质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全，影响社会的安定团结。因此加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效的控制工程施工中的质量保证工程施工项目的质量符合相关的标准，同时再通过有效的控制和监督，使工程建设保证优质高效。

二、我国建筑工程管理方面现状

1、建筑工程管理存在着不科学的形式。

到目前为止，我国建筑工程所采取的行业模式是：以承包企业为首，建筑工程的施工企业是骨干，劳务工作是依托。这样的行业模式所带来的效果并不是很好，不能取得很理想的效果。现今，我国的建筑施工企业在施工过程中除了一些专业性较强的环节由其自身来完成，绝大多数的施工缓解都是有劳务队采用他们自己的材料和机械来完成，由于我国建筑行业的劳务队整体的素质水平本来就不高，再加上其专业化程度低，在建筑工程的管理过程中需要消耗大量的物力和人力来管理，并且管理后的效果也很一般，这样便会导致建筑工程在管理的过程中会浪费掉大量的资源，这样一来，建筑工程的整体管理水平也变得不到提高了。

2、没有能够重视工程的核算。

目前很多的建筑工程没有能够重视整个工程的核算，但是这有时整个工程管理中存在的一个非常重要的问题。许多的工程中标企业在获得工程后，往往只是单纯地重视整个工程的施工速度以及建筑工程的施工方案，仅仅是要求能够确保工程的如期完工，但是却护士了整个工程的核算，这样便会导致在工程的核算方面存在这很多的不足和问题，所以，工程的核算问题必须要引起企业管理者的重视，这样这样才能真正地提高整个工程的管理水平。

3、很多的建筑工程施工企业只重视工程的进度，却忽略整体工程的质量

改革开放以来，我国的建筑工程数量呈现井喷式增长，很多的建筑企业如果想在市场上获得一席之地，那么就必须要在加大工程的进度，增强其在市场上的竞争力，从而能够与其他的企业在市场上进行竞争。但是现实中有很多的建筑企业只看重眼前的利益，盲目地追求工程的施工进度，却忽略了对整个工程的质量，从而导致了一些工程的质量不合格、不过关等等，这样不仅仅会降低施工企业的声誉，降低其在市场上的竞争力，而且从长远来看，会给企业的发展带来不好的影响。

三、对建筑工程管理的控制措施

1、要做好建筑工程的管理工作，首先就应该改进管理体制，使其能够跟随时代的脚步，适应当前市场的发展。政府方面应该在出台相应的法律法规，以便在建筑工程管理中有法可依，强化管理力度，为企业建立健全的安全生产责任制做出法律保障。另外，建筑企业可以多借鉴国外或者其他行业的优秀的管理思想和管理工具，并且结合自身的实际特点，提高自身的管理水平。

2. 增强关于建筑管理相关的专业意识

为了让社会进一步了解建筑工程管理的作用及其重要性，相关企业必须做好宣传工作，通过加强职业培训，对工程管理知识进行普及，提高企业人员的管理意识，让人们更好地了解在当今世界 ，工程管理对于提高企业管理水平、改善企业投资效益、提高工程质量的重要性，使社会认可工程管理的价值。

3、做好工程核算

对于建筑工程核算，首先建立科学的核算体系；其次，对项目的全过程进行科学的管理，前移财务管理位置，提高其重要性；再次，对业已完成的工程，及时吧工程剩余资金转出，实现资金的高效利用，做好工程管理核算。对于建筑工程质量：企业要建立、健全会审、技术交底等质量管理体制，紧抓对原料、半成品的质量监控，对其型号、性能、规格进行严格把关，严格按照制定出的施工步骤进行施工，工程监理眼做好对工程的监控，且要贯穿工程始终。在工程完成后，对项目工程质量进行评定，确实保证质量达标。

4、优化人力资源配置

建筑工程是劳动力密集型的生产过程，需要大量的人力资源。因此，优化人力资源配置是降低建筑企业成本的一种重要途径。只有优化人力资源配置，减少人力的浪费，才能保证建筑施工企业的健康发展。管理人员要对各个部门的人员需求进行预测及统计，掌握各个部门的基本情况，根据实际需要配备人员，同时对部分工作人员实行合理流动的机制，从而使人员管理显得更加灵活，达到合理利用人力资源的目的。

5、鉴于我国当前的建筑工程施工多采用流动性较大的劳务队来进行施工的现状，要保证施工人员的良好管理，就要做好工程施工人员上岗前的技术培训工作。这样不仅能够提高施工人员的技术水平，还可以在一定程度上提高他们的安全意识和质量意识，从而减少事故发生的概率，保证建筑工程的高效高质完成。

另外，就是要加强相关管理人员的管理意识，因为管理人员素质的高低直接影响着建筑工程管理的效率和施工的效率。只有具备高水平的管理素质，才能够带动施工团队迅速进步，提高企业的竞争力。因此，在进行管理人员的聘用时，一定要选择具有专业管理水平的管理人员，并且要具有良好的责任感。对于在职的管理人员，也要进行定期的培训，学习先进的管理理念和管理方法，能够时刻保持与时代的接轨，以保证能够跟随着时代的脚步前进

总结：目前，随着经济与科技的发展，建筑行业既有很大的发展机遇，同时也面临着一些困难和问题。建筑工程行业要实现高效、稳定发展，需要进一步完善建筑工程管理制度。在实际的建筑施工中，建筑工程管理应该针对问题找出有效的方法，不断进行改进和完善。施工企业要始终把眼光放在不断发展和变化的环境，采用科学的管理理念。随着社会的不断向前发展，在建筑工程管理工作中还会出现一些新情况和新问题，建筑工程管理工作还要时刻抓紧、改进，从而解决新出现的问题，最终保证管理制度的完善和建筑行业的健康发展。

参考文献

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[2]梁震海.建筑项目施工管理中的问题及对策[J].企业家天地，2011.

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