张先知

摘要：建筑工程管理在整个建筑工程施工中的地位不可小视，既关系到整个建筑工程本身质量的好坏，又严重影响着整个建筑工程的造价。就如今的发展趋势来看，建筑工程行业间竞争愈来愈激烈，同时人们也愈关注建筑工程的施工质量，因此建筑工程管理工作也不得不引起管理者们的注意。就目前来看，很多建筑工程施工过程中都存在着各种各样的管理问题，这些问题不仅来自管理主体的自身素质，同时还包括建筑施工管理的各项客观条件。总而言之，社会经济发展浪潮推动了建筑工程行业的发展，建筑工程管理也取得了一定的进步，然而与实际需求相比还需要不断加强和完善。因此很有必要探讨一下当前建筑工程管理的现状及控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状；控制方法

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程管理现状

1、管理意识较为薄弱

我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，难以发挥建筑工程管理工作的真正意义。作为工程项目的决策者，业主通常是只重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主的项目管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前业主普遍缺少管理意识，没有对管理工作在施工中的重要作用形成正确的概念。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做足够的投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配的管理机构和完善的管理体系。

2、建筑工程管理相关制度不够完善

完整的建筑工程管理制度是保证工程质量、进度、安全、成本等目标得以实现的前提，也是衡量建筑工程管理水平高低的条件，而当前我国的建筑工程管理制度还尚不完善，有很多需要改进的地方，如现行的建筑工程管理相关法律法规、政策等还停留在几十年前的水平，随着建筑行业的快速发展，相关的法律法规、政策等却较为滞后，不能进行及时而有效的更新，针对性不强，规定不够具体和细化，因此不能满足建筑工程的市场现状。

3、建筑工程项目管理工作人员的综合素质参差不齐

随着社会经济的发展，我国建筑行业也得到了长足的进步，以此同时，建筑工程相关企业也积累了较多且丰富的管理经验。但是由于我国建筑行业起步时间相较于西方先进国家来说较晚，因此，目前建筑工程项目管理还存在着较多问题，不仅缺乏高素质水平的管理人才，而且还缺乏既拥有过硬技术且懂得经营的复合型人才。由此可以看出，目前建筑工程项目管理缺乏一定的具备综合素质水平的人才，以至于当前建筑工程管理水平高低不同，在实际工程施工活动中常常出现各种问题，严重影响企业的品牌形象，进而大大降低企业的经济效益与社会效益。另外，当今建筑工程项目管理活动中，相关管理人员对本企业的优势认识存在不足，且对相关建筑行业发展情况了解较少，以至于本建筑企业所获得的信息有限，从而制约了本建筑企业项目管理水平的提高。

4、市场竞争不规范

随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡的市场供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高中标标率，在投标时做出了高质量、高品质、低价格的承诺，中标以后却以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就很少的利润被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量的行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。

5、相关法律、法规不够健全的问题

随着建筑行业的发展，我国为了保障建筑行业得到良性、健康的发展，相继出台了一些与之相关的政策以及法规文件等。但是根据目前情况来看，所出台的相关政策以及法规文件等还不够完善，且无法满足建筑工程管理工作正常开展的需求。追根到底，我国建筑工程项目管理的相关政策以及法规等方面缺少与国际市场接轨的准则，以至于现有的项目管理方法比较落后，在一定程度上制约了建筑工程项目管理实现标准化与科学化的进程。

二、提升建筑工程管理水平的措施

1、提高管理人员素质

要提高管理人员的个人能力与素质，可以从以下几个方面入手。第一，组织相关培训课。经常组织有关管理方面或者技术方面的培训课程，提高管理人员的自身水平；第二，分析其他建筑企业的成功管理案例。将其他建筑公司成功的管理经验作为管理人员的学习素材，给管理人员建立起学习的框架；第三，明确奖惩制度。对于在工作上有杰出表现的员工，给予其相应的资金或其他奖励以提高员工的工作积极性。相反，对于消极怠工且造成企业损失的员工给予惩罚，促进其积极进取。

2、加强工程管理观念的创新

对所有工作人员进行反复的教育。教育的主要任务是让其树立起市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程行业发展趋势与工程任务的重要性。在之前的基础上对工程管理部门的组织架构与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建立步伐一致、相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展战略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。

3、合理配置施工资源

建筑工程建设需要众多的人员参与，是劳动密集型产业，如何对众多的人员合理调配非常重要，施工企业要按工程进度以及内容要求进行合理配置。在配置机械设施的时候，要结合工程的实际操作过程优先使用先进的设备，同时考虑成本，争取做到成本最低、效率最高。

4、加强建筑工程质量、进度以及成本的控制工作

无论是质量、进度还是成本都是任何一家建筑企业都要着重抓的重点工作内容。因此，在本建筑企业经营过程中，也需要将这些内容作为经营的重点，不断地提高建筑工程的质量，并提高施工效率，以及加强成本控制工作，从而有效提高本建筑企业的综合竞争能力，进而为本企业带来更高的经济效益与社会效益。

5、提高工程管理人员综合素质

增强工程管理人员的责任感，真正调动起工作人员的积极性。具体而言，企业要不断加强管理人员的政治思想教育和职业道德素养教育，使所有管理人员明白自身工作的重要性，并认识到自身工作存在的不足之处。当前社会人才竞争十分激烈，只有让有才华的人尽情的发挥，才能让工作完美的完成。因此企业可以集中公司中的所有技术骨干，完善工程施工的管理制度，并对现有的工作人员进行培训，逐渐提高企业工作人员的综合素质，根据具体项目的实施内容来合理的使用人才。

结束语

随着我国国民经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了不断的发展。其中，建筑工程的管理是整个建筑行业的核心工作。但是，目前我国的建筑工程管理工作中还存在一些问题，这些问题不仅影响着我国建筑工程的质量，也致使人们的人身及财产安全受到威胁。因此，相关的建筑工程管理单位要加强对其工程管理现状和控制措施的研究，不断提高自身的建筑工程管理水平，从而保证建筑工程的质量，促进建筑行业健康发展。

参考文献

[1]王俞钧.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版),2014,(27).

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