仇进

摘要：建筑工程项目管理的成本科学合理的控制，不仅在施工过程中可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业安全再生产的顺利进行，而且可以提高企业工作效益，提升施工企业整体竞争力。

关键词：建筑工程；造价管理；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

一、建筑工程造价的特点

工程造价的特征是根据工程的建设特征决定的，它有以下特点:工程的造价有大额性，它实物的形体很大，并且造价很高。动辄就几百万、几千万、几亿、几十几亿，特大型的工程项目造价可以达到百亿、千亿元人民币。工程造价大额性的特点让它关系到相关的各个方面的巨大经济利益，同时也能对宏观的经济产生巨大影响。工程的造价差异性、个别性使得任何一个工程都会有特定的功能、用途、规模。所以，对于每一个工程的结构、空间分割、造型、内外装饰和设备配置都会有特定的要求，因此使工程的内容和实物的形态都有差异性、个别性。于此同时，每一项工程所处的地区、地段都会不同，让这个特点得到强化。工程造价具有一定的动态性，每一项工程从决策开始到竣工结束交付使用，都具有一个相当长的建设时期，而且受到不可控的因素影响，在预计的工期之内，有很多影响工程的造价动态因素，例如工程的变更，设备的材料价格，工资的标准以及利率、费率、汇率的变化。这些变化一定可以影响到造价的变动。因此，工程造价直到竣工决算之后才可以最终的确定工程实际造价。

二、影响建筑工程成本控制的因素

1、规章制度不健全、责任落实不到位

“无规矩不成方圆”，一个企业如果不能建立健全的制度，就不能得到健康的发展。若企业没有完善的规章制度的制约，其内部的各项工作难以得到落实; 一个企业若没有足够的管理制度的执行力，项目管理责任落实不到位，各项工作就缺乏主动性和创新性，对于施工方案设计中的降低成本措施和新工艺、新技术的应用程度就会降低，最终导致整个企业巨额亏损、入不敷出，企业经济效益下滑，在市场上失去竞争实力。

2、 管理人员缺乏成本控制观念

目前，很多建筑企业虽实行项目经理责任制，但由于在项目内部领导者的成本控制意识淡薄，有些企业领导不重视成本管理，单纯追求产值、产量和收入指标的完成，缺乏对项目管理的全面认识。部分企业的项目经理部，看似权责分明，分工明确，实际管理人员缺乏全局的成本管理和控制的观念，各部门相互独立不能成为一个有机整体，这在一定程度上都会工程项目生产成本的增加。

3、企业工程项目成本管理机制落后

不少企业都片面的认为，项目的成本控制只存在于会计部门。然而，一个企业中，成本存在于企业内部各部门、各环节的各项要素和各项活动之中。因此，企业工程项目进行成本管理时，应树立全员意识，认识到成本管理除了上层管理者和财务会计部门之外还存在于其他一切部门之中。现在的很多企业缺乏一套系统的、先进的成本控制管理体系，造成项目施工中很难收集、传递和处理大量的信息。由于不能及时掌握工程项目经营成本，从而很难做到及时、有效的成本控制。

三、加强工程项目造价管理和成本控制的措施

1、决策阶段对工程项目造价及成本控制措施

在工程决策阶段要对工程造价进行有效的控制，在工程实施工期中，决算阶段是关键，主要工作是选择投资方案，在选择和确定投资方案的过程中，要考虑两方面的要素，成本和规模，这两个要素直接关系到资金的使用和投入情况，对投资企业来说，首要任务对建筑工程的可行性研究，包括项目的预算工作，对施工现场的勘查。了解建筑市场的规律等

在确定施工方案的过程章，要对施工方案进行比较，这样能有效的保证施工质量，对经济起到优化作用，为了优化施工方案就必须进行市场调研。了解施工的实际情况，减少建设资金的投入。

2、设计阶段对工程项目造价的控制措施

设计是建筑计划成为现实的阶段，如果没有良好的工程造价控制工作，就不可能产生更大的经济效益，在此阶段设计人员必须严格考察施工情况，掌握施工设计原则，更好的满足施工要求。为了有效的控制工程造价，必须编制合理的控制体系，预算编制体制就是造工程建设过程中，根据不同的施工方案，按照相关规定预先计算工程项目所需要的资金，合理的预算编制能有效的控制工程造价，它是控制工程造价的重要内容。

第一，项目工程财务人员要掌握预算知识并熟悉国家法规，只有财务工作人员掌握了财务管理规定，编制出来的预算才能得到认可。

第二，要掌握工程项目相关信息，财务人员在进行预算之前，要全面了解和掌握项目工程的施工特点，工作人员要到施工现场了解施工工作和收集资料。

第三，掌握建筑工程的施工内容。施工设计图是预算编制的主要依据，只有工作人员掌握了图纸设计的内容，才能合理的计算出工程施工所需要的资金。

第四，分析市场因素给工程造价带来的影响。市场因素给工程造价带来的影响，是指价格变动对工程成本产生的影响。施工材料不同的价格，必然会对工程造价产生影响，施工阶段材料价格上涨，会增加施工成本，想要有效的控制工程造价，就必须考虑到市场因素的影响。

3、施工阶段对工程项目造价和成本控制的措施

工程造价出现的偏差、预算不合理情况的出现，都会增加施工成本，在现阶段由于工程项目，受到一些因素的影响，所以导致了预算不合理的情况，如材料的浪费和设备的损坏等。都会增加工程成本。

第一，规范项目施工系统，增加施工现场的管理，施工现场的秩序关系到项目管理工作的效率，是工程造价的重要环节。

第二，做好工程现场签证工作，是控制工程造价的重要保证，所谓签证是以书面的形式记录施工中的特殊费用，是建筑决算的重要依据。因此工程签证的质量会影响到建筑企业的经济效益。

4、竣工阶段对工程项目造价和成本控制的措施

工程竣工验收后，施工企业应及时编制竣工结算并向业主单位进行提交，因此，竣工结算对于控制整个工程造价十分关键。一是合同条款执行应严格，审核人员在竣工结算中应严格按照合同内容控制工程外费用。二是对设计变更等方面内容应进行严格审核，按照合同内容审核施工过程中产生的设计变更。结合施工实际进行分析。同时对投标单价执行应严格。为对工程造价进行合理确定，应结合施工实际，实现对造价的合理控制。工程竣工后，施工单位应将产生的建筑安装费用计入工程款，不得将设备费计入工程结算，并由企业核实后交预结算科计入总造价。

5、完善施工成本控制体系

完善施工成本控制体系是实现施工成本有效控制的一大关键性措施。建筑工程的施工成本控制体系直接影响着建筑工程的实际经济效益，因此在一项建筑工程正式开始施工之前，相关管理人员必须要先把对施工成本的控制列入进施工计划之中，建立起一个完善的施工成本控制体系，对施工过程中所要涉及到的各项资本投入进行有效控制和管理，使成本的投

入和资金的使用变得程序化和规范化，从而避免资金的浪费，提高建筑工程的经济效益.

结束语：

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。

参考文献:

[1] 苏斌，戴昌京，建筑工程管理中的成本控制，人民长江 .2013（12）：89

[2] 张金环.浅谈建筑工程项目管理中的成本控制.科技创新导报.2014（12）：33.

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