吴慧平

摘要：企业经济管理是企业管理活动中的一个重要方面,承担着保障企业经济效益与社会效益的重要作用。随着人们对建筑数量和建筑质量要求的不断提高，企业的经济效益成为建筑管理者普遍关系的问题。本文就结合笔者多年相关工作经验，就建筑企业经济管理有效策略这一课题展开了简要的探讨。

关键词：建筑企业；经济管理；策略

中图分类号： C29 文献标识码： A

一、经济管理对企业的作用分析

中国的经济发展已经和世界的经济发展紧密联系在一起，经济全球化对我国的企业和公司产生不同程度的影响。其中最重要的影响之一在于企业和公司面临着更加激烈的外部竞争环境，这给企业的生存和发展带来相当程度的挑战。在竞争激烈的环境之中，企业如何保持自身发展的活力和动力成为每一个管理者必须思考的问题。经济管理在企业中具有优化资源配置的重要作用，在提升企业的竞争力上具有积极的促进意义。经济管理是一项综合性较强的管理活动，它涉及到企业的经营活动的全过程。企业的投资决策、筹资决策、营运资本

管理和财务预算活动都离不开企业经济管理工作的支持。换句话说企业经济管理水平的高低直接决定了企业的战略目标实现。笔者调查研究发现不论是大型国有企业、上市公司还是中小企业乃至小微企业，企业持久发展的关键都在于经济管理。经济管理工作做得好的企业，

其经济效益、人力资源、生产和销售都处于优良的水平。由此可见，为了在激励的市场竞争中获得更好地、更突出的发展，企业有必要对自身的经济管理能力进行调整和提升。总而言之，企业的经济管理水平直接关系到企业在行业中的竞争力和市场地位，也直接影响着企业

的经济效益和长远的发展。

二、现阶段建筑企业经济管理中存在的问题

（1）经济管理制度不健全

健全的经济管理制度能为企业经济管理活动的开展提供理论依据和指导，但部分企业中依然缺乏一套完善的经济管理体制。它们没能正确认识到时代进步再给自己发展带来机遇的同时也带来了挑战，一些新问题不断产生但自身还沿用着老旧的管理体制。也正是因为经济管理体制不够完善，企业内部职能划分才不够清晰，致使员工出现消极怠工和推诿责任的现象。不仅如此，因为没有建立起完善的经济管理制度，企业还很有可能使自身生产过程与发展实际产生脱节现象，形成巨大的损失。

（2）传统粗放型管理有明显的局限性

粗放型管理模式主要是指通过追加投资，扩大发展规模，通过规模创造效益，这种管理模式也称为外延式管理模式。随着一个企业的不断发展，其生产规模也在不断扩大，内部管理也在逐渐完善。如果企业的管理的发展与其生产经营步伐相一致，则会促进企业的快速发展，如果企业管理与生产步伐不一致，则严重阻碍着企业的长远发展。实际上，大部分建筑企业过于关注进行对外扩张，而忽视了加强企业的内部管理。企业应该积极转变管理方式，从粗放型经营模式逐渐向集约化管理模式转变。集约化管理是指充分利用科学技术和先进管理方法，不断提高管理模式的科技含量，集约化管理模式也称为内涵式的管理模式。

（3）企业经济管理的意识薄弱

目前,很多企业内部很多员工,包括企业的高层管理者,还未对企业经济管理的思想十分重视。在企业的生产经营活动中,目前企业的管理者更加注重的是企业的生产和营销这两个环节。而对于支持企业发展的辅助职能则关注性较小,忽略了企业经济管理活动对企业发展具有的巨大帮助,更加是没有意识到企业经济管理对生产和销售环节具有十分影响作用,是能够有效的配置在生产和销售过程的资源,达到资源的有效使用,提高生产和销售的效率。有的企业在企业的组织架构中也设置了经济管理相关的职能部门,但是在职能权利的赋予上却不能给予相应的职能权利,从而使得企业经济管理部门不能经济管理作用发挥出现,达不到经济管理的效果,使得经济管理职能部门的设置不能起到应有的作用。

（4）员工教育和培训不到位

企业经济管理的重要基础之一是高素质的人员队伍,而实际情况却是企业管理者对企业经济效益过分强调,忽视对企业员工的教育和培训,导致企业经营过程中没能得到高层次人才的支撑,特别是对于企业生产引用的新技术、新设备,员工没有切实地掌握,出现产品不合格、服务不到位的现象称为常态,从而使得经济管理缺乏基础,只有上层意识,而缺乏下层技术层面支持,使得经济管理不能落实,长此以往将不利于企业长远的发展。

三、提高建筑企业经济管理的有效策略

（1）健全企业经济管理体制

健全经济管理体制是企业各项工作顺畅运行的最基本条件，只有完善了企业的经济管理体制，企业经济管理工作才会具有制度依据，有据可依大家才能协调分工，是经济管理工作不偏离企业发展正途。为此，要想通过合理有效的经济管理工作提升企业经济效益，首先企业必须建立起一套科学而完善的经济管理制度，以制度为依据确保工作各环节、各个细节都有理可依，帮助经济管理者逐渐端正工作思想、清晰工作目标。企业在完善经济管理体制时要坚持从实际出发，实事求是，因为制度的制定就是为了企业的和谐发展，推理实际的制度就等于一纸空文，毫无价值可言。在经济管理制度制定之后，企业也不能满足，还应该与时俱进，从不出现的新问题中求索新渠道，不短创新经济管理制度，以建立起更加适合企业发展的经济管理制度。

（2）企业要注重对人才的管理和培养

人力资源已经成为企业发展的核心资源，企业的竞争也集中在人才的竞争之上。企业给予其管理人员在职培训和接受再教育的机会，使其能够不断提升专业素养和管理能力，并提升其学以致用的能力，管理人员再接受培训之后能够将所学的知识灵活地运用到企业的生产经营管理之中去。另外，企业在招聘人才的时候，除了要考察管理人员的专业能力之外，还要对其责任心和上进行观察，企业需要每一位管理人员能够根据企业实际随机应变，做出最适合企业整体利益的决策，使得企业的发展打下良好的基础。

（3）加强企业经营管理制度规范化

加强企业管理制度的规范化有助于提高企业的市场竞争力，管理制度规范化也是企业发展壮大的重要动力。企业管理制度规范化的基本要求是：必须保证企业管理制度的完整性、实用性以及可操作性，促使其指挥管理职能得到充分的发挥，保证企业实现经济效益最大化的目标。一是实用性。实用性是指根据企业管理和建筑生产的实际需求，充分地发挥管理职能效应，严格按照企业的管理机构，保证管理的科学、高校、优质。禁止建筑企业因人设岗、职责不分的不良问题出现，企业应该根据职工的个人特长安排岗位，促使职工的职能充分地发挥。企业的高层管理人员应该始终保持清正廉洁的作风，为企业员工树立好的榜样；二是完整性。建筑企业应该根据自身的管理需求，企业的各项管理制度应该严格按照企业的具体章程、法人治理结构以及规范形式将其固定下来，保证内容的合法性、合理性、全面性和具体性。另外，建筑企业应该积极建立一套完整合理的制度体系与内部管理规章，促使企业的运作有章可循。

（4）转变企业管理层思想观念

要想解决企业管理层经济管理意识薄弱的问题，企业必须从改变管理层管理思想着手。为此，企业管理层必须不断完善自我，加强对经济管理专业知识和理论进行补充和学习，使自身技能不落后于时代，拥有对经济管理的敏锐度和高水平。除此之外，企业管理层还要学习与本企业发展相关的各种知识。通过学习来提升自身专业知识和技能，改变企业落后思想为主导思想的局面。另外，与时俱进是任何行业和领域都不能抛弃的指导观念，只有不断更新经济管理观念，才能为经济管理新思想的普及奠定基础。

四、结语

综上所述,在激烈的市场竞争中获得企业发展的机遇,在经济快速发展的背景下争取企业最大的利益,是当前企业追寻的重要目标。因此，建筑企业需要挖掘企业的内在优势，尽可能地降低企业的经营成本，提高建筑企业的工作效率，，针对新时期内企业经济管理中出现的新问题，以科学的思想进行分析和处理，实现企业内外管理活动和基本经营活动有序、合理地进行,取得企业最佳的经济和社会效益。

参考文献

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