赵欢欢 阴建伟

摘要：建筑工程管理上的创新对建筑工程企业的健康发展有着不可替代的作用。项目部门既是企业实力的代表，也是企业形象的代表。另外，企业技术的创新对降低企业的施工成本具有不可忽视的作用，它有利于降低施工的成本，同时也节约了企业的人力物力资源。所以，要实现企业在经济效益与社会效益上的双赢，就必须对企业技术进行创新，建筑工程管理要顺利实行，也离不开对企业技术的创新。只有如此，才能在保证施工进度的同时也保证施工的质量，使企业利益最大化。

关键词：建筑工程管理；模式的创新；健康发展

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言：企业文化创新是建筑工程管理创新工作不可或缺的重要部分，能够为企业的发展保驾护航。只有对企业文化进行创新，才能让企业永葆生机，具有强大的市场竞争力。要对企业文化进行创新，就要做到以下两点：

重视企业文化的建设与创新；对企业的价值观机制进行创新。主要是建立健全的激励机制、约束机制及传播机制。对于积极性高，成绩突出，贡献大的职工采取激励措施；相反的，对于工作不积极甚至损害企业利益的职工则要进行惩罚措施。把企业的利益与员工的利益相结合，来激励员工积极工作，只有企业取得了良好的经济效益，员工的待遇才会提高。

一、建筑工程管理的现状分析

我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、组织不科学、经济效益低、管理方法落后、人员素质低等。

1、管理模式现状

我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩,以行政和硬性指令来代替科学的管理方法,这一点在国内大型企业体现的尤为明显。工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。

2、人员素质现状

我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的以上学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。

二、工程管理的创新管理措施

1、更新观念，转换机制

通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制， 转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部， 以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。

2、进行技术革新，大幅度提升工程管理效率

提高的管理水平，实现现代化管理，必须应用计算机，计算机是企业管理现代化的重要工具。工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平， 这些管理手段则必须依靠计算机来完成。实践证明，利用计算机辅助管理是提高施工企业管理水平的有效途径。改革开放以来，我国建筑工业围绕着缩短工期、降低造价、提高工程质量和投资效益引入了许多现代化管理方法，如网络计划技术和计算机辅助管理的普遍推行，在一定程度上使各种现代化管理思想和管理手段逐渐融入施工企业的日常管理活动中，对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等都起了积极的作用。

3、加强对原有法律法规的改进。

原有的建筑工程管理法律法规已经不适应现在告诉发展的建筑行业管理体系，对于更加细致的管理问题应该在法律法规中做出明确的规定，保证在建筑工程管理过程中，针对一些细致问题可以做到有法可依。这是保证建筑工程管理工作能够顺利的进行下去的重要保障，也是加强管理的重要环节.

4、应用信息技术进行现代化管理。

随着信息水平的提高，提高工程的管理水平，实现现代化管理，就需要必须应用计算机，现代企业和工程的顺利进行，离不开计算机。计算机的使用会使工程从中标到交工验收，除必须具备较高的施工技术水平外，除此之外，还应采用先进的现代化施工管理手段来提高企业管理水平，这些管理手段则必须依靠计算机来完成。不仅会促进工程的发展，还能利用现代化的信息技术对施工企业管理水平的提高、投资效益的改善、工程质量的保证等有着重大的作用。

5、建筑施工企业组织结构创新

计划是创新的保证。建筑施工企业组织结构创新，应围绕项目特点，特定创新的计划和方案，实现组织优化。建筑施工企业需要对现有的组织结构进行定位、诊断，了解组织战略、组织结构、组织文化现状以及三者间的匹配状况;需要分析企业组织创新的优势、劣势、机会和风险，从而设定组织创新的目标以及创新的方案，以保证创新的成功。在此基础上，有计划、分步骤地实施创新设计方案，从结构到战略、文化进行调整和变革;对组织创新进行及时、全面的评价，判明创新的过程及效果，保证组织创新的合理性和连续性。

总结：随着建筑工程事业的全面进行，建筑市场的竞争也日益激烈，这也给建筑工程管理带来了更大的困扰与挑战。发现我国建筑工程管理中所存在的众多问题，并且找出发生这些问题的原因加以改善是保证我国建筑行业能够快速、持续、健康的发展的重要环节。

参看文献：

[1] 林胜华. 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]. 建材与装饰，2010，（2）：29- 30 .

[2] 杨再霖. 建筑工程施工项目管理方法与措施分析探讨[J]. 广东建材，2009（3） ： 214-217 .

[3] 林胜华. 浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施[J]. 建材与装饰：上旬.市场营销， 2010（2） ： 29-30 .