陈志豪

摘要：建筑工程在施工管理中存在的问题不容忽视，简单层次上讲是会影响到建筑工程的整体质量;一旦施工质量不过关的建筑投入到实际的应用之中，甚至会威胁到人们的生命健康安全。对于施工管理问题解决措施的应用，可以相对有效保证建筑工程的施工质量和施工安全，但是，对于不同的施工环境和工程特点，我们还要灵活运用相应的方式方法，确保建设工程施工管理的科学合理。

关键词：施工管理；关键问题; 解决方法；

中图分类号：TU71文献标识码： A

一、在建筑的施工管理的过程当中存在的问题

1、建筑工人的自身安全意识差。在对于建筑进行施工的过程当中，建筑工人的违规操作行为常常发生，建筑施工的单位对自身在施工的安全这方面管理也不够完善。在建筑工程的这一领域当中，建筑施工的单位在自身对于工地来进行管理过程当中，大多都有的一个问题，拿就是对自身安全的管理没有一个充分认识。就我国目前的情况看，建筑工程这个领域在对安全管理的水平这方面，虽然有一些改进和提升，但在我国经济高速的发展下，基础设施建设在我们国家也在以十分快的速度发着展，这就要求建筑施工在管理的过程当中，对管理的人员、管的理体系和各项施工的配套装备等一系列方面，还要在一定的程度上提高。在我国，部分建筑施工的单位很缺乏对施工安全的管理当中应深刻了解相关的法律意识以及法律观念，一些施工单位在建筑的施工发生安全事故后，还会故意逃避自身应该承担的法律责任以及义务。在建筑工程这个领域中，有许多建筑的单位都没对于施工的人员在施工的过程中应了解安全的知识来进行科学合理传播，还有部分施工的单位在招施工人员时没有对他进行有关培训，直接导致施工的人员在施工的过程中因为自身安全意识差，对于施工的过程当中应遵循安全操作的流程不太了解，造成了在施工的过程当中不断有相关的安全事故产生，施工事故发生率也在逐步的提高。

2、建筑施工当中管理体制还有待于完善。我国的建筑行业当中，虽在建筑技术发展上很快，但在建筑的施工中管理体制中还存在着很大的不足，还有待进一步去完善，许多的建筑的单位还在应用传统管理的模式，这种传统模式在施工过当程中很难使建筑的每个方面对自身责任和分工有明确认识，从而导致了在建筑单位的整个施工的过程当中，对建筑施工管理当中出现的混淆情况，这在施工当中就分化了建筑的单位每个部门间的合作和沟通，对建筑的单位在工程管理种的秩序上产生了很相当大的妨碍，加大了建筑的施工管理的过程当中的难度。在每个部门间进行合作的时候出现问题，各个部门的单位都不承认是因为自己导致出来的问题，而互相指责，这从而造成了无法寻找到这问题根本原因的所在，阻碍了建筑的单位在对于工程项目的进行施工的过程种进度的加快，降低在施工当中对建筑自身质量的程度。在建筑施工的管理过程中，对工程的施工的监督过程当中，监督体制也不够完善，而导致了在建筑的施工中，建筑施工的监督管理整体的水平很低，严重影响了施工当中对建筑自身的质量。一些建筑的单位在建筑施工当中，对建筑的施工当中工作人员的监管力度不够，不够重视对建筑自身质量，造成了许多的建筑施工当中对建筑的原料的缺斤少两，尤其在当今比较高的建筑的工艺水平之下，对施工过程当中建筑自身重要的组成结构和基础要求有着很大提高。部分建筑的单位认为只要建筑的自身重要的组成结构没出现特别大的漏洞就行，从而忽略了在施工的过程当中对其他工程的程序的监督。

二、加强建筑施工管理措施

1、引进安全操作设备与先进管理理念

机械设备的引进能够在一定程度上减少施工人员工作量，降低高空危险人工操作的事故发生率。而先进的管理理念能够提高企业管理水平，高效的施工管理质量能够提高施工管理安全质量。因此，建筑企业要学会借助科技的力量发展企业安全施工与安全管理，引进新工艺与新管理技术。

2、加强施工安全教育，进行安全操作技术培训

加强施工安全教育能够在施工队伍的脑海中灌输安全施工操作意识，并通过安全操作技能培训强化安全施工管理意识，只有这样，才能减少甚至避免建筑施工操作中的危险事故的发生。建筑企业可以通过定期培训和专门培训的方式提高施工队伍安全操作技能；或者进行施工人员安全知识掌握程度的考核和操作技术能力的考核，通过考核的方式检验教育与培训的作用，并进行相应完善。值得注意的是，施工安全的教育和安全操作培训并不是突然性的、单一性的进行，而是需要建筑企业引起这方面的重视，进行定期性的、全面性的培训。

3、加强施工安全管理水平

在建筑工程施工管理中，一定要做到“安全第一”的施工管理准则，一切以安全为中心，努力提高施工安全管理人员的综合管理水平和安全管理素质。在施工过程中选择有丰富施工安全管理经验的人员担任安全管理工作，建立专业的安全管理队伍;并且，根据施工过程的不同阶段，组织开展安全管理方面的教育培训工作，普及安全管理知识，提高安全管理人员知识文化水平，从而，在根本上提高建筑施工安全管理水平。

4、完善建筑工程施工管理制度，提倡人性化管理理念

建立和完善科学的施工管理制度，是确保施工管理合理、有效实施的重要基础。要进一步完善施工管理制度就要进一步深入到建筑单位内部，通过加强建筑单位内部施工项目各部门之间的联系，选择最佳优化配置;配置齐全相关管理部门硬件设备上以及人员角色分配，根据工程实际情况科学分配，既能确保工程项目的正常实施，又可以促进部门间的和谐。在人员的管理上，要坚持以人为本的科学发展观的核心内容，努力做好现代管理理念的传播和实践工作。确保在人性化管理的基础上，实现建筑企业的稳定发展。

5、加强建筑工程施工过程的质量控制

一直以来，建筑工程的施工质量管理控制都是人们关注的重点。虽然，国家对建筑施工的质量问题都有明确的规定和制度要求，但是，实际上我国建筑工程的质量确实不高，屡屡出现的问题，为每个人敲响了警钟。当前的工程质量与施工项目收益就犹如国际上经济发展和环境保护的问题一样，面对机遇、生存和发展，建筑单位在施工质量管理上踌躇不前。但是，为了建筑行业的健康稳定发展，质量问题仍然不可以有任何的马虎。为此，我们提出以下控制措施:(1)施工前的质量控制措施。施工之前对于施工现场的自然环境信息以及地方政府相关政策法规的全面了解和调查，可以很大程度上减少来自非人为因素导致的施工质量问题;施工队伍的优选工作可以使施工管理控制更加简单、灵活;而对工程材料的严格筛选和检查以及对于施工设备的检修工作可以很大程度上减少施工质量的问题。(2)施工过程的质量控制措施。工程质量的好坏很大程度上决定在施工过程的管理控制上，在施工过程中，要严格控制施工工序的操作;明确质量控制关键点，并且在施工关键点时，做好现场控制管理工作，最好做到专人专管;工程分项施工结束后，及时做好质量检测工作，对于不合格的做好处理监管工作;工程施工结束后，要做好建立施工技术档案的工作。保证整个建筑工程的整个施工过程都在施工管理的控制下执行，确保工程质量的合格。

结束语

房屋建筑工程施工管理的好坏，在一定程度上决定了房屋的质量。 随着我国城市化步伐的不断加快，建筑行业在其中的作用日益凸显。 加大房屋建筑工程施工管理的力度，提高施工及管理人员的素质， 确保房屋建筑施工工程的质量，对于保障人民群众的生命财产安全非常重要。 因此，做好房屋建筑工程施工管理，对于提升房屋建筑企业市场的竞争力，促进企业长久与健康发展，同样也具有非常重要的意义。

参考文献

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