左春芳

摘要：房地产企业要在变化的市场环境中求得生存和发展，成本成为了一个决定性的因素。从宏观层面讲，深入研究房地产企业项目开发的成本控制，对合理利用多方资源，避免房地产市场过热从而产生危险泡沫，有效调控房价，促进房地产行业健康持续发展，平衡国民经济具有一定作用。从微观层面讲，房地产企业项目开发的成本控制为企业节省了生产成本，创造更大的利润空间，对提高企业市场竞争力，加大市场份额具有重要意义。

关键词：房地产企业；成本控制；对策

中图分类号：F296 文献标识码：A

文章编号：1005-913X（2014）10-0213-02

房地产企业成本控制是指房地产企业在一定时期内，根据预先确定的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，对生产与经营活动耗费发生以前及过程中，对成本影响因素或条件采取相应的措施和控制方法，以保证目标成本实现的管理行为。

一、房地产企业成本控制的现状

（一）决策阶段的成本控制得不到重视

许多房地产企业只重视建设过程中的修房子、后期的卖房子，而忽略策划阶段的重要性。这些房地产企业做策划报告仅仅是为了筹集资金的需要，只想到把策划包装得美观些，正是这样大大降低了策划报告的可操作性，使很多策划报告显得肤浅，远远达不到“指导投资决策”的要求。房地产企业在收集材料的广泛性和代表性，分析计算过程的规范性，指标选择的合理性，逻辑推理的严谨性，计算结果的可靠性等方面都有待提高。……