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以“四个强化”推进县级供电企业党风廉政建设

2014-12-16国网余干县供电公司洪小金

江西电力 2014年5期
关键词:四个强化行风干部职工

文_国网余干县供电公司 洪小金

如何适应新形势发展的需要,把党风廉政建设向县级供电企业延伸,加强基层党风廉政建设,打牢基层各项工作基础?这是当前值得县级供电企业深入探索和实践的一个新课题。

今年以来,国网余江县供电公司纪委坚持反腐倡廉方针,紧紧围绕企业发展和全年经营目标,认真贯彻“为民、务实、清廉”的执政精神,通过“四个强化”全面推进党风廉政建设,着力在求进、求升、求新、求实、求效上下功夫,积极营造崇尚廉洁、政通人和、团结奋进的良好局面,推动企业快速发展。

廉政建设中遇到的问题

廉政建设认识不到位。其一是认为市场经济条件下企业的主要任务是找出路、保安全、要效益,只要职工安居乐业,安全不出事故,经营目标实现了,党风廉政建设自然就好了,可谓“一好带百好”;其二是认为企业安全和经营是硬指标,而党风廉政建设是软任务,在实际操作上“抓硬放软”,企业领导干部忙于安全生产的思考和经济指标的完成,疏忽了党风廉政建设;其三是认为吃一点、拿一点、送一点、玩一点是人际往来的正常交往,可以松一点、宽一点,没有把党风廉政建设工作摆上重要日程,贯彻落实责任制的积极性不高,存在说起来重要、干起来次要、忙起来简要的现象。

监督落实不到位。个别单位存在这样一种倾向,认为党风廉政建设主要是党委、纪委的事,使党风廉政建设与企业生产经营之间出现“隔离带”,从而导致“谁分管,谁负责”的“一岗双责”制度载体平台缺乏,效果落地不稳。

制订措施不到位。存在制度操作性不强,只重形式不重实际内容,如民主生活会制度虽能够坚持,但质量不高,查摆问题、批评与自我批评难以坚持,只谈成绩不谈缺点。这些问题在一定程度上限制了企业党风廉政建设工作的开展。

廉政建设采取的主要措施

强化制度建设与落实。结合企业特点,从制度入手,建立健全《效能监察工作实施办法》、《效能监察奖惩办法》等,规范监察流程。认真梳理采购、财务、销售、基建等工作环节,制订完善严密的管理办法。建立“三重一大”集体决策制度,对促进领导人员廉洁从业、规范决策行为、提高决策水平、防范决策风险,提出了明确要求。为切实抓好党风廉政建设,进一步完善党风廉政建设责任制,制定了《党风廉政建设责任制暨惩防体系建设任务分解表》,以落实党风廉政建设责任制为龙头,健全责任分解机制,层层签订党风廉政建设责任书,形成了一级抓一级、层层抓落实的廉政工作运行模式。

强化廉政教育。持续加强廉政文化阵地建设,组织办好网上廉政教育学习园地。今年以来,编发廉政教育学习简报9期,印发廉政教育读本300本、廉政警示卡120 个分发至干部职工手中;举办中层以上干部预防职务犯罪讲座,征集廉洁格言,举办漫画展,组织倡廉颂廉诗歌朗诵,充分利用条幅、电子屏、橱窗等文化阵地大力宣传反腐倡廉的意义;按部门定期开展全员“一对一谈心”廉政谈心200 多人次;坚持每周为中层及以上管理干部发送廉政短信,抓好春节、中秋等重大节日廉政教育活动,做到节前廉政告知、节日廉政提醒、节后自查自纠;在干部职工中推行廉洁承诺,公司党委领导班子带头公开廉政承诺,全公司干部职工人人签订廉政承诺书;以“三项建设”为载体,组织全体干部职工学习《中国共产党党内监督条例》和《中国共产党纪律处分条例》及典型案例,组织观看《永远的焦裕禄》、《天上的菊美》等警示教育片,激励干部职工积极进取、勤勉敬业;开设道德讲堂,通过自我学习、集中学习、专题培训,逐步完善道德修养、专业技能、法律法规等方面的知识。

强化监督检查。为有效防范廉政风险,余江县公司建立健全党风廉政建设长效机制,通过可行性分析、调查研究、总结评估的方式,对物资项目招投标、电力营销稽查、农网工程建设等重点领域进行稽查监管,严防滋生腐败行为。今年以来,该公司参加物资采购会12 次,一户一表改造工程项目验收36次,以及10 千伏龙岗线、龙工线、墩上线、皓铭线、博沃线等新建电网工程审查会;同时,以企务公开为切入点,不断拓宽监督渠道,建立健全上下结合、内外结合的监督制约机制,及时公开物资采购、营销收入等事项,不定期组织职工代表对公开项目进行审核,从源头上防止腐败问题的出现。

强化行风建设和信访查办。余江县公司始终把行风建设工作作为一项重点工作,并纳入企业发展大计,建立健全长效机制,严格执行行风建设监督考核管理制度。以党的群众路线教育实践活动为契机,采取“走出去,请进来”的办法,发放征求意见函,广泛征求客户意见和建议。针对群众关心的业扩工程服务项目,通过“阳光业扩平台”加强设计、供货、施工环节监管,解决群众关心的业扩工程服务问题。同时,加大行风建设考核力度,出台相关管理制度,将客户满意度指数、综合服务质量纳入年度业绩考核体系,从部门激励角度推动职工廉洁从业工作的深入开展。高度重视信访案件查办工作,加大对案件的分析和通报力度,并按照分级管理的原则进行自办和转办。今年,余江县公司共收到群众信访件3 件,办结率达100%。

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