许正

2014年10月 IBM倒贴15亿美元将芯片制造业务卖给Gobal Foundries，加上10年前联想收购IBM的PC业务，2014年初联想又收购了IBM的 x86服务器业务。

IBM作为曾经的业界翘楚多年来引发无数企业的效仿，但是在2014年的前两季度IBM在硬件、软件、服务三大主营业务相继出现萎缩，可以说IBM又一次走到了转型的十字路口。

究竟是哪些因素将IBM置于如此境地？IBM到底怎么了？

2011 年退休的IBM前董事长彭明盛，为现任女接班人罗睿兰（Virginia M. Rometty）留下了一个 “智慧的星球”的宏大愿景。实际上彭明盛是希望在退休之前为IBM开启下一个新的商业模式。

但是，已经冲到天花板的股价和众多投资人高企的预期，实际上留给罗睿兰的是一个巨大挑战。

IBM在彭明盛手里采用全球共享服务，削减重复作业和额外管理费用，实现规模经济效应。并通过在全球最佳地点运营，有效利用全球资源和能力，尽可能在营收增长不明显的情况下，通过减少内耗提高利润率;另一方面，则根据对华尔街的承诺，制定战略，控制开支。彭明盛可谓在运营模式优化领域做到了极致，甚至可以说是把毛巾拧到了极致。

应该说彭明盛接手郭士纳的遗产之后，在维持性战略的管理方面是成功的，但可惜的是他描绘的“智慧星球”的愿景，实施得并不顺利。

因为IBM所介入的领域实在是太宽太广，物联网与基础产业密切相关的特质，使得IBM在IT行业集聚的优势无法发挥。另外，IBM 并没有完整的基础设施产品线，用于支撑这一涵盖了几乎所有基础设施领域的庞大数字工程，无论是智慧的能源、智慧的医疗，还是智慧的交通，仅靠软件和服务器，包括IBM的人才、组织技能也都无法匹配，美丽愿景又如何能够完成呢？……