张海军

摘 要：企业文化关系到企业公众态度、公众形象、公众舆论和品牌美誉度。通过对企业文化形成的动因、企业文化实践的常见问题进行分析，结合企业的外部竞争及企业的实践效用，笔者介绍了企业文化建设的对策及企业文化的实践启示。

关键词：企业文化；对策；启示

一、企业文化形成的动因

（一）企业文化对成员行为的作用。企业文化会对员工的内心发展影响是很大的。而且不同的员工所接收的教育背景，家庭环境，生活技能的掌握以及文化修养等都是不同的，所以企业的员工在工作中可以表现出不同的行为。这种行为的发展也会受到企业文化的影响，有些员工就可以把企业文化当成一种正面积极的力量汲取，而有些员工因为不适合先进的企业文化，反而在学习企业文化过程中产生消极的情绪。所以，企业文化对员工的情绪和行为的影响很大。因此，企业文化对于员工行为的作用取决文化的影响力。

（二）企业文化与股东行为。股东作为企业经营的资金出纳者，他对企业享有一定的持有权，股东的行为也对一个企业文化的形成起到很大的作用，在这种程度上，股东与员工的身份是相似的，不过其与员工不同的是，股东并不参与企业的具体经营行为，不是直接的生产者，它们只是会参与企业制度和政策的制定工作，却缺乏对企业发展和市场运行的全面了解。同时，股东参与企业管理的时间也是有限的，但这些并不妨碍股东的行为对企业文化形成造成的巨大冲击力。……