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“全民经纪”模式缠斗传统中介

2014-12-06劳佳迪

中国经济周刊 2014年34期

劳佳迪

“满城尽是××人”,这句脱胎于古诗的短句正在成为房产界营销标语的通用格式。××的位置,既可以填上地产业界龙头万科、房企 “千亿俱乐部”黑马碧桂园、军工背景的央企中航地产,也可以填上地产电商平台好屋中国,或者大受资金追捧的房多多——这背后的逻辑是“全民经纪人”营销模式的声浪沸腾。

8月,过去作为传统房屋中介开店门槛的“房产经纪人资格认证”被官方取消,该消息将“全民经纪”的概念推上高潮。这种可能撼动传统经纪业务游戏规则的新趋势,还引爆了开发商与中介机构之间的隔空骂战。

《中国经济周刊》采访发现,在“好房愁卖”的大环境下,开发商与中介机构之间的既有利益蛋糕被重新切分。

争夺源头数据

根据上海易居房地产研究院对35个城市新建商品住宅库存总量的监测,曾经一房难求的开发商当下已罹患“库存焦虑症”。截至7月底,35城新建商品住宅库存总量同比增长22.8%,达到26594万平方米,再次刷新历史纪录。

“现在房产营销的几个环节中,能否将楼盘信息精准传播给目标客户,经纪机构能否获取有效的源头数据已经成为关键,实现经纪人全民化的核心价值就在这里。”好屋中国创始人汪妹玲对《中国经济周刊》表示。

记者登录好屋中国官网,注意到任何人注册为自由经纪人后,均可以向网站提交存在购房意向的客户姓名电话。据汪妹玲介绍,其商业模式是先从开发商处拿到楼盘代理权,线上登记的客户信息则通过技术云服务连接进内场,由专业经纪人团队负责后续追踪,一旦促成交易,自由经纪人与专业经纪人将以一定比例分佣。……

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