声音

如果对不同公司进行整合，融合过程是很艰难的。我们可以把整个过程归纳为：整合、磨合、融合、心合和力合。融合最大的困难在于文化和管理的融合。几个公司合并存在以下的困难：首先是文化、管理方法、薪酬制度等存在一定差异，这些差异就必然带来了障碍；其次就是资金问题，如果有资金压力时，再加上没有资金注入，后期的投资就需要全部贷款，这也增加了合资企业的运行风险。

——东风模具冲压技术有限公司总经理李建华

虽然润滑技术随着精密高速冲的应用得到了一定的发展，但还有很多问题需要探讨，如工艺人员对润滑剂不熟悉也不重视，而搞润滑的人则对坯料性质、模具、加工工艺等不懂或不精通，要让润滑油产品得到很好地应用，必须两者都要精通。成功的经验告诉我们，客户提出问题后，需要不断进行讨论和反复试验，才能生产出适合该用户的产品。

——深圳市蓝德润滑油科技有限公司总工程师刘立安

与精密高速冲相比，普冲机床用量虽然比较大，但由于其结构简单、速度慢、制造成本低、价格低、模具寿命短，所生产的零件精度也不高，市场竞争非常惨烈；而精密高速冲床虽然用量小，但利润高、加工精度高，竞争不激烈。因此，普通冲压装备企业可以考虑转向精密高速冲压装备，但有一点需要注意的是，精密高速冲不仅涉及到资金，而且还需要较高的技术水平、管理水平。

——Bruderer AG公司大中华区总经理俞雪良

目前，国产化高速冲压原材料的稳定性达不到要求，很多企业都是从国外进口原材料，这样就增加了产品的生产成本。因此，希望今后国产高速冲原材料的性能可以达到国际一流标准，为国内高速冲压行业更好、更快的发展提供有利的保障，否则，会有很多客户直接从国外购买原材料，这对于国内高速冲压生产企业是很大的损失。

——怡得乐电子（杭州）有限公司销售部经理林勇