文/张诗信（知名管理专家）

去年十月份，我到上海一家公司做管理咨询前的调研活动。在访谈该公司管理层时，所有的人都跟我提及，在2008年到2012年的五年间，该公司先后招聘了十几位拥有知名跨国公司工作背景，并拥有国内外名牌大学硕士学历的总监级的管理人员，其中近半数的“精英”是经过知名大学教授“背书”的（因为该公司的大老板曾在中欧管理学院读EMBA，他的导师在知道他急需招聘高管时，纷纷把他们的得意弟子推荐给了他）。可不幸的是，这些“精英”无一人在该公司工作超过一年时间。

最后一个访谈对象是该公司的大老板。交谈中，大老板问我为什么他们招不到真正好的高管？招聘之后又为什么留不住他们？我大约是这样回答的：当一个公司试图从外部招聘“精英”来拯救公司，但最终却留不住这些“精英”时，一定出于以下四种原因中的一种或多种或全部。

原因一：不愿意培养人才

现实中的每一家企业都知道这样一些道理：培养人才是很重要的，自己培养的人才使用起来更可靠，培养人才是需要漫长时间的……但是，并不是每一家知道“培养人才很重要”的企业都愿意培养人才，因为培养人才的周期往往太长（三年是“起步时间”），并且培养人才的成本是昂贵的，最重要的是担心人才培养出来以后留不住。还有一种可能是，企业的战略摇摆不定，不知道自己未来需要什么样的人才……问题在于，不愿意培养人才的企业往往留不住人才。