张 炜，戚家超

(杭州电子科技大学 管理学院，浙江 杭州310018)

家族企业是指“一个家族或数个具有紧密联盟关系的家族直接或间接地掌握一个企业经营控制权”的企业［1］。新中国第一代家族企业诞生于上个世纪70年代末至80年代初，历经了30 余年风云变幻后陆续进入“新老交替”阶段。根据《福布斯》杂志2012年的调查，在A 股上市的一、二代同时任职的276 家家族企业中，二代已正式接班担任董事长的只有45 家，仅占16.3%，代际传承已经成为摆在大多数家族企业面前亟待解决的问题。家族企业代际之间的传承是一个复杂的“系统工程”，不仅意味着浅层面的权力交接，也包含着权力背后诸如企业家知识、社会网络关系、企业家精神等家族企业隐性资本的传承。这个“系统工程”的核心在于继承人的选择与培养，它关乎家族企业的永续发展、基业常青。家族企业继承人选择与培养的基础则是合理评估潜在继承人。企业家在选拔继承人时面临着选亲还是择贤的两难选择，这非常像坐标系的两个维度，即企业在位者与继承人关系，继承人胜任能力，只有找到两者平衡点，形成匹配模式方可。

一、继承人心理契约、继承人-环境匹配的界定

(一)继承人心理契约的界定及内涵

“心理契约”概念最早可追溯至组织心理学家Argyris［2］在其所著的《理解组织行为》一书中所提出的“心理的工作契约”概念。心理契约的相关研究一直集中于组织行为领域，主要用于解释组织与员工的隐性交换关系。……