包隽骁　陈金龙

摘 要：电力行业目前正处于开放转型时期，电力勘察单位与电网企业分离。在这样的环境下，电力勘察单位需结合生产和发展的需求，有效组织企业运作和工程的设计施工，并在此基础上做好企业的预算工作。对电力勘察单位的精细化预算管理展开了讨论。

关键词：电网；电力勘察；预算管理；精细化

中图分类号：F426.92；F406.7 文献标识码：A 文章编号：2095-6835（2014）20-0094-02

随着国家对电建设施投入的不断加大，以电力勘察设计为主导的各类企业也如火如荼地发展起来，带动了经济的快速发展。多种投资形式的并存使电力勘察设计类企业之间的竞争越来越激烈，因此，为了自身的健康发展和利润的最大化，电力勘察单位需要在做好预算管理的前提下，实现低成本运营的目标。

1 预算管理的重要性

我国电力勘察单位目前面临着异常激烈的市场竞争，但同时也处于一种机遇和挑战共存的局面，因此，电力勘察单位应尽快建立适应市场的内部管理体制，在保证质量、降低成本的前提下，尽全力满足客户的需求。

长久以来，电力勘察单位在预算管理上一直采用粗放型的管理方式，这种管理方式存在一定的改善空间，因此，怎样在确保项目符合“三标质量管理体系”的前提下，深度挖掘、降低成本预算，使预算管理精细化，这是电力勘察单位需要长期考虑的一项课题，也是企业制胜的关键。

2 预算管理现状分析

经过企业管理实践理论的长期发展，专门为企业进行预算管理的企管体系应运而生。……