文/张震

21世纪，随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争已经逐步表现为文化的竞争。企业文化对企业生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定企业兴衰成败的关键因素。特别是对于我们煤炭企业来说，行业的特殊性决定了我们在生产经营和企业管理上，与其他行业有着明显的区别。那么，我们的企业文化又该如何建立和实施呢？以下是我个人的一点看法和建议。

一、在思想上提高认识

在现实中，当提到企业文化建设时，往往有些员工会认为那是高层的事、领导的事，把企业文化仅仅局限于高层文化、形象文化，这是片面的。我们说，企业文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的企业文化，才是最有价值的企业文化。因此，我们的企业，在制定企业文化的时候，企业高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业的文化，让每个员工都清楚地知道公司的企业文化是什么，为什么要树立这样的文化，我们每个人又应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合等等。只有在思想上提高了认识，明确了目标，才能为下一步企业文化的制定和实施奠定坚实的基础。

二、在实施中严格把关

“没有规矩，不成方圆”。企业的各项制度都规范着某方面工作或某些岗位的工作，这些制度交织起来使得企业里每名员工各司其职、每项工作有条不紊地进行，以促成企业目标的实现。同样的，没有了制度，企业文化也只能是空中楼阁，难以创建。所以，煤炭企业在制定企业文化时，应该首先建立一个专门的企业文化部门，负责按照企业文化的精神，建立、健全、完善必要的规章制度包括对企业文化的具体实施进行一定的督导和监察。使广大员工既有价值观的导向，又有制度化的规范。对于我们煤炭企业来说，在制定企业文化的时侯，一定要着力从体制、机制上解决长期制约企业发展的瓶颈问题，注重企业文化建设与企业管理创新、制度创新相结合，与管理人性化相结合，即以制度为准绳，通过人文管理来落实制度，实现制度与文化理念的对接，从而把企业精神、经营理念与核心价值观转化为广大员工的精神动力和自觉行动，渗透到管理的全过程之中，逐步建立起责任明确、科学规范、公平合理的考核机制，从精神文明、标准化上下岗、遵纪守法、职业道德、工作质量等各个方面加强内部管理，规范职工行为，优化管理体系，并本着全面、客观、公正的原则，量化评分，逐日统计，按月汇总并将当月打分情况上墙公布，接受群众监督，工作表现好，业绩突出的员工，可根据单位实际情况进行工资的二次分配，奖优罚劣，充分调动广大员工的工作积极性、主动性和创造性，发挥员工的潜能，帮助员工增强生存和发展能力，使员工真正感受到企业的关爱。

三、在形式上不断创新

企业文化是一种动态文化，要在创新中发展，在发展中升华。当然，在企业新战略的实施中，新战略与企业文化之间可能会出现各种矛盾冲突。所以要适应企业发展战略实施的需要，就应该阶段性地对当前企业文化建设的成果进行评估、总结和不断地创新，使企业文化的形式更加多样化，达到与企业发展战略相匹配，只有这样，才能使我们的企业文化向着更高层次迈进，为企业的发展创造强大的竞争优势。

四、在操作上注重可行

企业文化建设的关键在于要让文化经历从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，最终转化为员工的日常工作行为。因此，企业文化的制定一定要注重它的可操作性，要得到全体员工的认同。本着“以人为本”的原则，形成有效的人性化的激励和约束机制，为员工提供良好的自我实现的工作氛围和发展机会，使员工在企业中受到重视和尊重，其工作成绩受到认可和赞赏，培养员工的工作积极性并激发起创造性，引导员工养成良好的习惯，从而为企业创造更大的利润和价值。

有一位企业家说过一句话：企业企业，没有了人，就成了止业。这位企业家对企业中人的重要性的理解可谓精辟。人是企业的主宰和命运，同样，企业文化也不能脱离人的因素而成为一句空洞的口号。作为煤炭企业，我们更要以真正维护广大员工的根本利益的人本化管理理念为核心，牢固树立以情感人、情感建家的思想，用人本的管理感召人，用优美的环境熏陶人，用和谐的氛围凝聚人，用美好的愿景鼓舞人，给员工提供一个健康、舒适、和谐、向上的工作环境，让员工顺心、舒心、安心，最终达到对企业忠心、热心、关心的目的，最终为企业的发展作出应有的贡献。