华金科

[提要] 本文通过对ITMC企业经营管理沙盘操作流程策略进行探讨，同时就几个关键问题进行分析，为企业经营管理沙盘课程教学和比赛提供一定的参考。

关键词：流程；企业经营管理沙盘；策略

中图分类号：G64 文献标识码：A

收录日期：2014年8月28日

一、ITMC企业经营管理沙盘及其操作流程

1、ITMC企业经营管理沙盘简介。ITMC企管电子沙盘经营大赛作为一项集实用性、趣味性于一身的全国性赛事，吸引了越来越多的高职院校的关注和参与。它是利用软件模拟企业经营管理，通过多组对抗的形式来锻炼学生经营管理能力的一种博弈游戏。背景设定为一家初始拥有1亿元资产的销售良好、资金充裕的虚拟生产型企业，通过对企业总体战略及各部门战略设定、产品研发、生产能力规划与排程、市场与销售、财务指标分析等多个方面的实际操作，来判断企业总体战略和操作能力优劣，确定企业总体战略和操作，使公司在激烈的竞争中保持不断成长并最后获得成功。在进行8年模拟决策经营以后，以企业经营管理沙盘模拟软件计算最终经营成果来计算得分。

2、软件操作流程。该软件进行8年的模拟经营，每年四个季度，每年年初仅有三个流程：支付应交税；制定广告方案和参加订单竞争，这三个流程仅在第一季度完成即可。每个季度都有10个相同的流程，分别是：短期贷款/支付利息、更新应收款/归还应付款、接收并支付已定货物、下原料订单、产品研发投资、更新生产/完工入库、购买或调整生产线、开始新的生产、交货给客户和支付行政管理费用。……